Mercedes Gómez-Badiola, directora de Cultura Corporativa de Repsol, fue una de las ponentes de la segunda sesión de la tarde del 28 de julio de la Escuela de Verano-Foro Recursos Humanos.
Durante esta cita, celebrada virtualmente del 27 al 31 de julio, contamos con más de veinte directivos y expertos en gestión de personas para abordar la transformación de las organizaciones tras el paso de la pandemia.
En la sesión el tema que se abordó fue: ¿Qué cambios se han producido en nuestra forma de trabajar?.
“Nosotros queremos avanzar hacia el futuro”, ha afirmado Mercedes Gómez-Badiola, por lo que apuestan por “nuevas formas de trabajo vinculadas a un cambio cultural”.
«Es fundamental que haya una evolución en la forma de ser, pensar y actuar, para conseguir estas nuevas formas de trabajo en Repsol», añadía Mercedes Gómez-Badiola.
Las nuevas formas de trabajo en Repsol
Mercedes Gómez-Badiola ha asegurado que las nuevas formas de trabajo en Repsol son un conjunto de herramientas y acciones encaminadas a mejorar e incrementar, la colaboración, agilidad y productividad.
En cuanto a los elementos para la evolución de las nuevas formas de trabajo destacan:
- Entorno de trabajo digital
- Mindset Agile&Lean
- Adopción de metodologías y prácticas Agile&Lean
- Organización más plana y flexible
- Visión clara y alineada
Según la encuesta interna en la que han participado los empleados, “el 91% piensa que el teletrabajo podría ser la forma de trabajo habitual”.
El reto de la compañía se encamina a transitar hacia el ‘Smart Working’ como modelo de trabajo.
El objetivo es impulsar la eficiencia, efectividad y logro de resultados a través de la flexibilidad, colaboración y optimización de herramientas tecnológicas y entornos de trabajo.
El perfil requerido (smart worker) ha de ser digital, flexible, colaborador y proactivo.
«El proyecto Repsol Digital Workplace trabaja las personas, la tecnología y los espacios», señalaba Mercedes Gómez- Badiola.
En cuanto a la metodología «Agile», Mercedes Gómez-Badiola, ha asegurado que se ha ido desarrollando en otras áreas dentro de la compañía.
«La metodología «Agile» no ha llegado a todos los puestos de trabajo, puesto que hay que tener en cuenta que Repsol tiene muchos centros industriales, fábricas y estaciones de servicio», afirmaba Mercedes Gómez- Badiola.
En este mismo contexto, añadía que «lo que sí se puede extender es la mentalidad».
Aprendizajes
«Los líderes han sido capaces de reconocer, en general, que estos momentos emocionalmente han sido muy duros para todos», afirmaba Mercedes Gómez-Badiola.
A lo que sumaba que solamente reconociendo la dureza de esos momentos son capaces de ayudar a crear espacios para expresar emociones.
«Antes en las oficinas no había tanto espacio para hablar de las emociones», concluía Mercedes Gómez-Badiola.
