Recursos Humanos

8 claves estratégicas para la gestión del talento senior

Generación Savia, una iniciativa que desarrolla la Fundación Endesa en colaboración con la Fundación máshumano y que agrupa a cerca de 30.000 profesionales “senior” y 410 organizaciones, ha presentado una Guía con 8 claves estratégicas para promover una correcta gestión del talento de los profesionales mayores de 50 años en tiempos de crisis.

El acto de presentación de esta Guía, de contenido estratégico y operativo, ha tenido lugar en un encuentro digital al que se han conectado empresarios, periodistas, responsables de RRHH y profesionales desempleados mayores de 50.

El evento ha contado con la participación de Gloria Juste, directora de proyectos de la Fundación Endesa, Tomás Pereda, subdirector de la Fundación máshumano y en el marco del mismo, se ha desarrollado una mesa con expertos en la materia:

  • José Miguel Roca, director de la Fundación Knowdle y coautor de la serie de informes sobre la gestión del talento sénior en las empresas del IBEX 35 de la Fundación Compromiso y Transparencia;
  • Marcos González, presidente fundador y editor de Corresponsables, de su Fundación y del Observatorio de la Comunicación Responsable ‘Observarse’
  • y Jesús Castells, consultor de Estrategia, mentor de directivos, escritor, emprendedor, profesor e “Influencer” de Empleo & Emprendimiento.

El talento senior, amenazado

Según datos de la última Encuesta de Población Activa (EPA), más de 1,2 millones de personas mayores de 50 años se encuentran en paro en España, una cifra que puede verse seriamente incrementada como consecuencia de la crisis actual.

Se estima que unos 50.000 trabajadores “senior” se encuentran ya afectados por ERTE.

Esto hace temer que el nivel de paro entre estas personas podría agravarse si no se protege a este colectivo y esos ERTE pasan a convertirse en despidos o regulaciones forzadas.

Los reajustes empresariales siguen primando la edad frente a la cualificación profesional, lo que no solo constituye una injusta discriminación, sino sobre todo un grave error estratégico, pues supone desaprovechar el talento de profesionales que poseen un elevado nivel de conocimientos, amplia experiencia en la gestión de crisis y, en contra de un tópico bastante extendido, suficientemente preparados y capacitados para trabajar en entornos digitales.

En palabras de Gloria Juste, directora de proyectos de Fundación Endesa, “Ante una crisis como la que actualmente estamos viviendo, y que golpea duramente a las empresas, el arte de gobernar y gestionar el talento requiere una mirada estratégica que preserve los pilares básicos de la organización, tanto para superar la situación actual como para asegurar después el proceso de recuperación y crecimiento”.

Según el subdirector de Fundación máshumano, Tomás PeredaTodo ello requiere competir por el mejor talento disponible, del que una parte importante será “senior”. Por consiguiente, la gestión inteligente de los mayores de 50 años debe convertirse en una variable estratégica en los planes de ajuste y reestructuración”.

Durante la mesa redonda, los expertos debatieron diversos puntos de vista sobre la gestión del talento senior dentro de las compañías en épocas de crisis como la actual.

Atendiendo a Jesús Castells, consultor de estrategia y mentor de directivos, “El talento senior tiene que formarse mientras está dentro de la compañía y mantenerse actualizado en las nuevas tecnologías. Por otro lado, nunca hay que dejar de trabajar la red de contactos y hacer networking, ya que es muy importante para volver a reincorporarse en el mercado de trabajo”.

Por su parte, José Miguel Roca, director de la Fundación Knowdle, en torno a la jubilación de los seniors “las empresas deberían preparar a sus empleados que se van a jubilar para que den el siguiente paso, para este cambio la legislación es muy importante”.

Según Marcos González, presidente fundador y editor de Corresponsables y de su fundación, “durante la pandemia el talento senior (mayores de 50 años) ha demostrado que se puede adaptar perfectamente a los cambios y en concreto, a los cambios tecnológicos.

Y en referencia al relevante papel que juegan los medios de comunicación visibilizando esta realidad “tenemos que mostrar ejemplos de lo que aporta el talento senior a la sociedad”.

mayores de 50 años

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