Recursos Humanos

El Observatorio Generaci贸n & Talento defiende el nuevo liderazgo intergeneracional

El Observatorio Generaci贸n & Talento聽( Generacciona) defiende la necesidad de un nuevo liderazgo intergeneracional, que incluya la diversidad y que sea adem谩s transformacional y colaborativo.

Este liderazgo intergeneracional, seg煤n ha analizado el Observatorio, influye directamente en el clima laboral y potencia el talento, la motivaci贸n y el compromiso de equipos compuestos por colaboradores de todas las generaciones, elementos que sin duda tienen relaci贸n directa con la productividad y resultados de la empresa.

驴C贸mo medir y desarrollar ese liderazgo intergeneracional?

Inmaculada Tena, founder & CEO de Diversia 360潞, ha reflexionado sobre esta cuesti贸n en un nuevo Di谩logo Generacional del Observatorio GT.

鈥淓s fundamental entender las diferencias profesionales, personales, multiculturales y generacionales para aprovechar esa diversidad y el talento, comparti茅ndolo y enriqueci茅ndolo鈥, ha comentado.

En su opini贸n, el primer reto es conocernos en nuestras propias habilidades de liderazgo ante la diversidad, con dos premisas importantes.

鈥淪i t煤 no te conoces a ti mismo y no reconoces tu valor, tus habilidades y tus competencias, dif铆cilmente vas a interactuar con 茅xito en tus relaciones personales y profesionales. Y la segunda, lo que se desconoce, ni se mide, ni se gestiona鈥, ha explicado.

Este nuevo liderazgo vinculante entre lo emocional y lo generacional, da respuesta a c贸mo vive el l铆der los valores de su organizaci贸n y los comparte con su equipo, c贸mo facilita la conciliaci贸n, c贸mo comparte con su equipo los objetivos, c贸mo analiza la informaci贸n, su capacidad de negociaci贸n鈥

Seg煤n Elena Cascante, socia directora del Observatorio Generaci贸n & Talento, el impacto del liderazgo intergeneracional en las empresas genera la necesidad de contar con herramientas de evaluaci贸n.

Las cuales聽鈥減ermitan a la Direcci贸n, diagnosticar y desarrollar de forma pr谩ctica y solvente un liderazgo que sepa gestionar eficazmente equipos intergeneracionales: desde los profesionales Tradicionales pr贸ximos a la jubilaci贸n, Baby Bommers, 芦X禄. los 芦Milenials禄 y hasta los 鈥淶鈥 en proceso de incorporarse al mercado laboral鈥.

El modelo de liderazgo desarrollado por el Observatorio Generaci贸n & Talento junto con Diversia 360潞 est谩 dise帽ado sobre la base de:

  • 2 dimensiones y 16 competencias del l铆der intergeneracional
  • 10 relacionadas con el liderazgo organizativo, orientado a resultados
  • 6 con el liderazgo emocional e integrador, orientado a persona

鈥淟o innovador es que hemos integrado en estas competencias las diferencias generacionales,聽a帽ade 脕ngeles Alc谩zar, socia directora del Observatorio GT.

Y adem谩s, este modelo -dise帽ado sobre la experiencia de m谩s de 4500 profesionales- incluye el formato de evaluaci贸n 360潞 para identificar, diagnosticar y medir las habilidades del l铆der intergeneracional.

16:00H 30 NOVIEMBRE 2022
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