Recursos Humanos

El Liderazgo Intergeneracional a debate con Observatorio G&T y Generali

Esta semana en Foro Recursos Humanos, fundado y dirigido por Francisco Garc√≠a Cabello, nuestro especial mensual sobre diversidad junto al ‚ÄúObservatorio Generaci√≥n y Talento‚ÄĚ y con la colaboraci√≥n de Banco Sabadell, Generali, Sandoz Farmac√©utica y Enag√°s, hablamos de conclusiones del liderazgo intergeneracional.

Sus socias directoras, √Āngeles Alc√°zar y Elena Cascante, nos visitan en compa√Ī√≠a de Javier Zubicoa, director de Relaciones Laborales de Generali; y Roc√≠o Moldes, profesora e investigadora de la Universidad Europa.

‚ÄúHemos estado trabajando 10 comportamientos directivos porque entend√≠amos que funcionaban como impulsores o frenos en el impacto del compromiso de los empleados, y en ese sentido hemos entendido que el desarrollo de esos comportamientos es distinto y diverso seg√ļn la generaci√≥n de cada manager‚ÄĚ, ha explicado Elena Cascante.

Por ejemplo, la generaci√≥n de los tradicionales son muy buenos jefes, ‚Äútienen una visi√≥n estrat√©gica muy importante‚ÄĚ; los Baby Boomers son gente muy potente, ‚Äúsaben gestionar muy bien equipos, desarrollar el talento, definir objetivos‚ÄĚ; con respecto a la Generaci√≥n X ‚Äútenemos un punto de inflexi√≥n, pasando de unos estilos m√°s autoritarios, m√°s jer√°rquicos, a unos estilos mucho m√°s orientados a la persona‚ÄĚ; en los Millennials tenemos tambi√©n jefes con una preparaci√≥n muy potente, y ‚Äúes una generaci√≥n que est√° trayendo a su liderazgo grandes cambios, est√°n definiendo mucho m√°s claramente una direcci√≥n por objetivos, definiendo mucho mejor los retos, ejercen una comunicaci√≥n muy eficaz y demandan la autogesti√≥n y la autonom√≠a, definiendo modelos tanto de flexibilidad espacial como temporal‚ÄĚ, ha comentado Cascante.

Elena Cascante y √Āngeles Alc√°zar

En cuanto a los puntos d√©biles, √Āngeles Alc√°zar nos ha comentado que los tradicionales ‚Äútienen un estilo de liderazgo vertical y una cultura del presentismo, tienen que incentivar la conciliaci√≥n y la comunicaci√≥n eficaz‚ÄĚ; los Baby Boomers, ‚Äúsus dos puntos negros son dar al disfrute del trabajo y les falta formarse en la sensibilizaci√≥n de las buenas pr√°cticas‚ÄĚ; la Generaci√≥n X ‚Äúson buen√≠simos en la consecuci√≥n de los objetivos de la organizaci√≥n pero est√°n estresados, sus puntos d√©biles son intentar hacer llegar al equipo ese rol de equipo, saber trasladarles el proyecto, saber gestionar los conflictos‚ÄĚ; y la Generaci√≥n Y ‚Äúes impulsiva y est√° centrada en resultados a corto plazo‚ÄĚ.

Por su parte, Roc√≠o Moldes nos ha contado que ‚Äúdonde hay un gap mayor entre la percepci√≥n y la autopercepci√≥n son los Baby Boomers y la Generaci√≥n Y, los Baby Boomers son embajadores de la marca pero sus colaboradres tambi√©n consideran que son personas controladoras, que tienen dificultad para dar las instrucciones con transparencia‚ÄĚ; ‚Äúy la Generaci√≥n Y sucede lo mismo, es una generaci√≥n que se autopercibe como profundamente orientada a resultados, una generaci√≥n muy multitarea, y los colaboradores consideran que les falta experiencia en la gesti√≥n de equipos, trasladan demasiada presi√≥n al equipo, y esto se debe a la idea de que son generaciones que asumen las posiciones de poder en un contexto de crisis y no se ha hecho una transici√≥n del know how suficientemente tranquila‚ÄĚ.

Javier Zubicoa

Una de las personas que ha trabajado en los debates que han permitido elaborar este informe fue Javier Zubicoa. A nuestro invitado ‚Äúuna cosa que me llamaba la atenci√≥n en los foros es ese sesgo de que los Baby Boomers pueden ser un poco m√°s jer√°rquicos y ellos no tienen esa autopercepci√≥n, y tambi√©n por la parte de los Millennials el tema de la conciliaci√≥n no les preocupaba hasta que ellos no empezaban a tener familia y luego la capacidad de adaptaci√≥n, son muy adaptables a lo que ellos est√°n acostumbrados y no tanto a la hora de trabajar con personas tradicionales o Baby Boomers‚ÄĚ.

Rocío Moldes

Todo ello con los comentarios de Tom√°s Pereda, experto y colaborador de Foro Recursos Humanos, y su secci√≥n ‚ÄúNosotros, los de entonces‚Ķ‚ÄĚ.

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