El Liderazgo Intergeneracional a debate con Observatorio G&T y Generali

Esta semana en Foro Recursos Humanos, fundado y dirigido por Francisco García Cabello, nuestro especial mensual sobre diversidad junto al “Observatorio Generación y Talento” y con la colaboración de Banco Sabadell, Generali, Sandoz Farmacéutica y Enagás, hablamos de conclusiones del liderazgo intergeneracional.

Sus socias directoras, Ángeles Alcázar y Elena Cascante, nos visitan en compañía de Javier Zubicoa, director de Relaciones Laborales de Generali; y Rocío Moldes, profesora e investigadora de la Universidad Europa.

“Hemos estado trabajando 10 comportamientos directivos porque entendíamos que funcionaban como impulsores o frenos en el impacto del compromiso de los empleados, y en ese sentido hemos entendido que el desarrollo de esos comportamientos es distinto y diverso según la generación de cada manager”, ha explicado Elena Cascante.

Por ejemplo, la generación de los tradicionales son muy buenos jefes, “tienen una visión estratégica muy importante”; los Baby Boomers son gente muy potente, “saben gestionar muy bien equipos, desarrollar el talento, definir objetivos”; con respecto a la Generación X “tenemos un punto de inflexión, pasando de unos estilos más autoritarios, más jerárquicos, a unos estilos mucho más orientados a la persona”; en los Millennials tenemos también jefes con una preparación muy potente, y “es una generación que está trayendo a su liderazgo grandes cambios, están definiendo mucho más claramente una dirección por objetivos, definiendo mucho mejor los retos, ejercen una comunicación muy eficaz y demandan la autogestión y la autonomía, definiendo modelos tanto de flexibilidad espacial como temporal”, ha comentado Cascante.

Elena Cascante y Ángeles Alcázar

En cuanto a los puntos débiles, Ángeles Alcázar nos ha comentado que los tradicionales “tienen un estilo de liderazgo vertical y una cultura del presentismo, tienen que incentivar la conciliación y la comunicación eficaz”; los Baby Boomers, “sus dos puntos negros son dar al disfrute del trabajo y les falta formarse en la sensibilización de las buenas prácticas”; la Generación X “son buenísimos en la consecución de los objetivos de la organización pero están estresados, sus puntos débiles son intentar hacer llegar al equipo ese rol de equipo, saber trasladarles el proyecto, saber gestionar los conflictos”; y la Generación Y “es impulsiva y está centrada en resultados a corto plazo”.

Por su parte, Rocío Moldes nos ha contado que “donde hay un gap mayor entre la percepción y la autopercepción son los Baby Boomers y la Generación Y, los Baby Boomers son embajadores de la marca pero sus colaboradres también consideran que son personas controladoras, que tienen dificultad para dar las instrucciones con transparencia”; “y la Generación Y sucede lo mismo, es una generación que se autopercibe como profundamente orientada a resultados, una generación muy multitarea, y los colaboradores consideran que les falta experiencia en la gestión de equipos, trasladan demasiada presión al equipo, y esto se debe a la idea de que son generaciones que asumen las posiciones de poder en un contexto de crisis y no se ha hecho una transición del know how suficientemente tranquila”.

Javier Zubicoa

Una de las personas que ha trabajado en los debates que han permitido elaborar este informe fue Javier Zubicoa. A nuestro invitado “una cosa que me llamaba la atención en los foros es ese sesgo de que los Baby Boomers pueden ser un poco más jerárquicos y ellos no tienen esa autopercepción, y también por la parte de los Millennials el tema de la conciliación no les preocupaba hasta que ellos no empezaban a tener familia y luego la capacidad de adaptación, son muy adaptables a lo que ellos están acostumbrados y no tanto a la hora de trabajar con personas tradicionales o Baby Boomers”.

Rocío Moldes

Todo ello con los comentarios de Tomás Pereda, experto y colaborador de Foro Recursos Humanos, y su sección “Nosotros, los de entonces…”.

Muchos contenidos clave y de actualidad en Foro Recursos Humanos, de AZC GLOBAL. Escucha todas las reflexiones de nuestros invitados y recuerda que puedes comentar el programa con nosotros en @ForoRRHH y compartirlo.

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