Con dos años y medio de travectoria como Junta Directiva de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), la Sociedad cuenta con 30 de los 33 obietivos estratégicos concretos cumplidos y/o en marcha (cumplimiento del 90,9%). Con 23 jornadas y encuentros celebrados y 11 proyectos propios realizados en 2022, más de 180 socios participando en la actualidad en Comités y Grupos de Trabajo de la Sociedad y 37 alianzas estratégicas con entidades del sector, «SEDISA enfoca el futuro como una Sociedad activa y con capacidad de innovación, aportando proyectos futuros en el marco de la Gestión Sanitaria que sigan impulsando el reconocimiento del valor aportado por los Directivos de la Salud al Sistema Sanitario, a los profesionales y los pacientes y la sociedad», explica José Soto Bonel, presidente de SEDISA. «El objetivo de la Sociedad es contribuir a transformar y hacer evolucionar el modelo sanitario hacia la excelencia a través de la Profesionalización de los Directivos de la Salud y la gestión sanitaria, siendo impulsores de la transformación del sistema, representante principal de la gestión sanitaria y de los Directivos de la Salud, líder de la doctrina de la gestión sanitaria en España y estandarizando y consolidando la profesionalización de los directivos y de la gestión sanitaria».
Análisis y situación del plan estratégico de SEDISA
La actual Junta Directiva de la Sociedad planteó ocho grandes objetivos estratégicos en su inicio liderazgo participativo; profesionalidad v profesionalización; Desarrollo Profesional; Honestidad y transparencia; Innovación e Integración; compromiso con el socio; compromiso con la sociedad y los pacientes, y compromiso con la Sanidad y la Salud. Con 4 Comisiones, 5 Grupos de Trabajo y 6 Comités, la Sociedad contaba a finales de diciembre de 2020 con 1.996 socios, mientras que en la actualidad 2.466 Directivos de la Salud son miembros de SEDISA, lo que quiere decir que, en menos de dos años y medio, SEDISA ha tenido un crecimiento del número de socios del 23%.
En cuanto a la capacidad de innovación, destacan algunos de los proyectos estratégicos que SEDISA ha puesto en marcha en estos dos últimos años, como el Desarrollo Profesional Continuado (DPC SEDISA), el Observatorio SEDISA de la Gestión Basada en Valor y la Escuela SEDISA de Liderazgo. «En estos dos últimos años estos tres proyectos han realizado importantes iniciativas, como el Mapa de competencias técnicas y transversales del Director de Organización Sanitaria y del Jefe del Servicio de Farmacia Hospitalaria, está en marcha el Mapa de competencias del Director Médico, el desarrollo de la plataforma informática para registro, evaluación, formación y certificación», explica José Soto Bonel. «Por otra parte, están en marcha sendos documentos sobre la Gestión de la Diabetes Basada en Valor y sobre las CAR-T desde la perspectiva del Directivo de la Salud, la puesta en marcha de una Plataforma digital de recogida de experiencias, en la que se podrán publicar experiencias de Gestión Basada en Valor, hacer búsquedas por temas y conocer tendencias, y la puesta en marcha de un proyecto de Medición de Resultados en Salud sobre Hiperplasia Benigna de Próstata». Y en cuanto a la Escuela SEDISA de Liderazgo, está en marcha el Curso de Liderazgo Transformacional en Organizaciones Sanitarias para el Hospital Can Misses de Ibiza, el Curso de Liderazgo Transformacional para Directivos de la Salud y el Curso de Liderazgo Femenino.
De cara al futuro, a través del proyecto DPC SEDISA se desarrollará la Certificación de competencias, formación específica de competencias, desarrollo de otros perfiles directivos (Director de Continuidad Asistencial, Director Económico, Director de Enfermería, etcétera) y un Registro Nacional de Directivos de la Salud. Por otra parte, el Observatorio SEDISA de la Gestión Basada en Valor realizará Posicionamientos por las temáticas del Observatorio (por ejemplo: Compra Pública Basada en Valor, Gestión de la Innovación para aportación del Valor, Evaluación de la Tecnología Sanitaria para la aportación de Valor, etcétera), Formación sobre Gestión Basada en Valor y una serie de Coloquios sobre Gestión Basada en Valor.
También como proyectos estratégicos en marcha hay que tener en cuenta los dos grandes encuentros que la Sociedad celebra: las Jornadas Nacionales y el Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria. Éste en colaboración con la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE). Así, las XIII Jornadas Nacionales de SEDISA se celebrarán bajo el lema GESTIÓN global de la SALUD en Valencia del 22-24 de mayo de 2024. En palabras del presidente de SEDISA, «los objetivos serán ser punto de encuentro de las organizaciones del sector de la salud en el marco de la Gestión Sanitaria, establecer sesiones de interés en el marco de la Gestión Sanitaria dirigida a la Salud unificando perspectivas de todos los perfiles, crear lazos de unión y colaboración entre todos los perfiles y poner en valor el papel de la Gestión Sanitaria desde todas las perspectivas. Para ello, contamos con unas 60 entidades del sector (sociedades científicas, colegios profesionales, asociaciones de pacientes, etc.)
integrantes del Comité Científico».
En cuanto al 24 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria, que se celebrará en Zaragoza, del 28 al 30 de mayo de 2025, con esta 24 edición, se superarán los 60.000 congresistas asistentes al Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria desde su inicio. «El Congreso girará en torno al análisis sobre el presente y el futuro de la provisión del Sistema Sanitario, el modelo capaz de reorganizar los sistemas de provisión de servicios integrando los servicios sanitarios y sociales, garantizando la mejor gestión de la salud a los ciudadanos, con calidad y eficiencia», explica José Soto Bonel.
Nuevos proyectos
Además de los proyectos en marcha, SEDISA ha trabajado en el diseño de otras iniciativas, en respuesta a los objetivos estratégicos, para dar continuidad a la labor de la Sociedad y de los Directivos de la Salud y dar cumplimiento a los objetivos pendientes de cumplir. Entre estos proyectos, el presidente de SEDISA destaca: «Un Ciclo Profesional LA GESTIÓN TAMBIÉN SALVA VIDAS, que serán reuniones monográficas a puerta cerrada de análisis y debate sobre retos y medidas desde la perspectiva de Directores Generales de los Servicios Regionales de Salud; el proyecto GESTIÓN SANITARIA E INTELIGENCIA ARTIFICIAL: El camino hacia la calidad y la eficiencia, un Proyecto para analizar los retos y medidas más importantes para la implementación de la Inteligencia Artificial en la Gestión Sanitaria; el Proyecto Transformación. Los Directivos de la Salud en la Transformación del Sistema Sanitario, que será un proyecto en colaboración con FUINSA que supondrá la elaboración de un Plan estratégico de la Transformación en las Organizaciones Sanitarias; la creación de CÁTEDRAS SEDISA de Patrocinio, a través de acuerdos con universidad; una serie de Podcasts SEDISA. DIRECTIVOS POR LA SALUD, en la que Directivos de la Salud expliquen sus funciones, su día a día y, de ahí, el valor que aporta a los profesionales, al Sistema Sanitario y a los pacientes, y la realización del documento la Gestión también SALVA VIDAS, un documento divulgativo sobre Gestión Sanitaria, en el que se expliquen los conceptos relacionados con la Gestión Sanitaria, con un enfoque divulgativo, dirigido a
población general»
