La «gran renuncia» provocada por la pandemia ha dificultado la retención y atracción de talento para las pequeñas y medianas empresas en España, lo que ha traído consigo numerosos desafíos antes no presentes. El mercado laboral en constante cambio ha llevado a que las necesidades personales de los empleados no sean satisfechas por su empleo actual, lo que se traduce en una alta tasa de rotación en las pequeñas empresas.
Para contrarrestar este problema, las empresas deben trabajar en crear un entorno satisfactorio y enfocarse en las necesidades de los empleados. Esto se puede lograr fomentando un ambiente de trabajo positivo, ofreciendo oportunidades de desarrollo profesional y proporcionando un horario flexible. Es esencial que las empresas reconozcan que sus empleados son miembros valiosos de la organización y se comuniquen con ellos para comprender sus necesidades y experiencias. A pesar de los desafíos presentados por la pandemia, este es un momento para que las pymes se adapten, evolucionen y hagan crecer sus negocios, al tiempo que integran una cultura de gestión de recursos humanos que priorice el bienestar y el crecimiento de sus empleados.
En un reciente webinar llevada a cabo por OpenHR, Pimec y Wolters Kluwer España, Francisco Pascual, socio de OpenHR, analiza cómo la «gran renuncia» está afectando a las pequeñas y medianas empresas en España debido a la pandemia y la dependencia del país de la industria de la restauración y la hostelería. Francisco sostiene que ha habido un impacto traumático en el empleo en este sector, y la reactivación ha traído consigo muchos desafíos que antes no existían. También destaca la dificultad de retener y atraer talento en este clima actual, lo cual ha sido un problema importante para muchas organizaciones en España.
En la webinar también se discutió en una mesa redonda el impacto de la situación económica actual en la retención y productividad de los empleados en pequeñas y medianas empresas. Se explica que, debido a la constante crisis económica y el lento crecimiento de la economía, las expectativas de los empleados han cambiado y ahora es más probable que abandonen su empleo actual en busca de mejores oportunidades. Se sugiere que, como profesionales de recursos humanos, deben desempeñar un papel más proactivo en identificar por qué los empleados se van y trabajar para minimizar el impacto de la rotación en su organización. Se propone una comparación con alguien que busca un nuevo hogar que se ajuste mejor a sus necesidades y deseos.
Los participantes también destacaron cómo las cambiantes necesidades personales pueden llevar a los empleados a buscar nuevas oportunidades laborales, lo que puede tener un impacto significativo en las pequeñas empresas. El mercado laboral ofrece nuevas oportunidades, y si el hogar de un empleado ya no satisface sus necesidades, es posible que sienta la necesidad de cambiar de empleo. Es crucial que las empresas escuchen a sus empleados y comprendan por qué hay una alta tasa de rotación en las pequeñas empresas, donde el impacto de todos es directo. Existe competencia para captar recursos con condiciones diferentes a las anteriores, por lo que es esencial identificar qué pueden ofrecer las empresas a su talento para que su propuesta sea más atractiva