Recursos Humanos

Jorge Cagigas, Director de RRHHH de Grupo Rayet

Lo ha adelantado «El Foro de los Recursos Humanos» en su primer programa de esta temporada. Jorge Cagigas, ha sido nombrado Director de Recursos Humanos de Grupo Rayet, compañía de un sector dinámico en fuerte proceso de expansión en estos momentos como es el inmobiliario. A sus actuales responsabilidades como Socio de Epicteles, Cagigas une a partir de hoy las de Director de Recursos Humanos del Grupo Rayet.

Grupo Rayet es una compañía, que aunque joven cuenta con una larga trayectoria, «su espectacular crecimiento en los últimos años, su diversificación y un equipo directivo joven y dinámico, hacen que los retos que tienen en el área de la gestión de las personas me hayan convencido para aportar mi conocimiento y experiencia a su proyecto de empresa», indicaba Cagigas este lunes en su participación en directo en «El Foro de Recursos Humanos».

-¿ Qué retos afrontas como nuevo responsable de RRHH de Rayet?.
Como todas las empresas en un gran crecimiento los retos más importantes son el combinar las necesidades inmediatas con una política coherente y unos sistemas que garanticen y mejoren el futuro en lo referente a la dirección de personas.

-¿ Cómo es el Grupo Rayet, y qué apuestas tiene en su gestión de personas?
Es un grupo joven con un rápido crecimiento y una gran apuesta por ladiversificación en los últimos años. Las apuestas en materia de personas pasan por tener unos equipos dinámicos, motivados y que garanticen los resultados y hagan sostenible en el tiempo la empresa. La armonización depolíticas y sistemas de gestión de personas con una apuesta decidida por el desarrollo del talento interno y la incorporación de excelentes profesionales.

-¿ En el sector inmobiliario, tan dinámico, cuales son las tendencias en gestión de personas?
Hasta hace poco, las empresas que operaban en este tipo de sectores secaracterizaban por una escasa atención a sus personas y una carencia depolíticas de recursos humanos. Hoy día el panorama ha cambiado radicalmentey como consecuencia de la enorme competitividad y del crecimiento del sector, las organizaciones están empezando a utilizar las políticas y sistemas más avanzados para mantener la vinculación y el compromiso de losempleados y atraer a los talentos de otras organizaciones. Quizás sea uno de los sectores donde antes ha aparecido la denominada «guerra por el talento».

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