Recursos Humanos

Hays explica las ventajas de las subcontrataciones

HaysCada¬†vez m√°s empresas¬†subcontratan equipos humanos para atender¬†determinadas actividades o cubrir¬†bajas temporales de su personal.¬†Seg√ļn Hays, la clave para que¬†las subcontrataciones¬†sean¬†eficientes¬†y productivas¬†reside en la capacidad de las¬†empresas¬†para integrar a estos trabajadores temporales.¬†

La multinacional británica especializada en selección de profesionales asegura que la colaboración con empresas de contratación temporal puede ofrecer grandes ventajas, como el acceso a trabajadores especializados o mejorar la flexibilidad del equipo para atender necesidades puntuales. 

Sin embargo,¬†Hays afirma que¬†a menudo se pierde el potencial de estos trabajadores al ‚Äúsegregarles‚ÄĚ del resto del equipo. ‚ÄúLa clave es que, mientras dure su cometido, estos trabajadores se sientan como una parte importante del negocio a pesar de esta contratado a trav√©s de un tercero‚ÄĚ, explica¬†Elena Soto, Senior Consultant de HAYS Response.

‚ÄúLos beneficios de las subcontrataciones est√°n claros, sin embargo, antes de tomar la decisi√≥n, las empresas deben considerar c√≥mo integrar a los nuevos empleados en su negocio‚ÄĚ, indica¬†Soto. ‚ÄúLas empresas no necesitan que el equipo subcontratado crea en los mismos valores.¬†Sin embargo, si este equipo empieza a compartir la misma √©tica y es capaz de hacer suya la cultura de la empresa, se est√°n poniendo los cimientos para construir una fuerte relaci√≥n laboral‚ÄĚ.

La¬†Senior Consultant de HAYS Response afirma que los departamentos de Recursos Humanos¬†tienen que¬†ayudar a los empleados externos¬†a sentirse parte del negocio.¬†Una buena pr√°ctica¬†ser√≠a¬†‚Äúhacerles¬†part√≠cipes de las mismas experiencias que a los dem√°s empleados,¬†poniendo as√≠ de manifiesto que su contribuci√≥n est√° tan valorada como la de sus compa√Īeros‚ÄĚ.

‚ÄúUna direcci√≥n responsable, tanto del equipo subcontratado como de la plantilla de la empresaHays, debe ser capaz de cuidar las carreras de ambos equipos. Mejorando su capacidad y form√°ndoles en nuevas habilidades y creando una relaci√≥n m√°s productiva‚ÄĚ, asegura Soto.¬†Por otra parte, es necesario que¬†todos los aspectos del convenio entre las dos compa√Ī√≠as est√©n claros¬†y que¬†las personas involucradas conozcan exactamente qu√© se les demanda¬†para¬†que su desempe√Īo sea evaluado y dirigido de una manera m√°s eficaz.

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