No es ninguna novedad que el tejido empresarial español se caracteriza por estar formado en casi un 90% por pequeñas y medianas empresas (PYME). Muchas de ellas, en un porcentaje alto, cuentan con menos de 100 trabajadores, pero hay otras muchas que superan este número, aunque por su sector, volumen de facturación y otros elementos de composición societaria, se mueven dentro del ámbito de la PYME.
Tampoco es ninguna novedad que la mayoría de la empresa española, invierte en recursos productivos mucho más que en recursos humanos, cuando son las personas quienes en mayor medida, son las que pueden hacer o no, que un negocio sea productivo y rentable. Incluso empresas intensivas en tecnología, necesitan personas de alta cualificación y preparadas que hagan avanzar el negocio al mismo tiempo que avanza la automatización de los procesos de negocio.
De acuerdo al estudio realizado en el 2017 por INESDI (Digital Business School), titulado “Índice de Madurez Digital de las Empresas Españolas”, el 38% de las empresas se encuentran en una fase de digitalización muy inicial y el 59% de los profesionales encuestados, considera que su empresa tiene un grado medio-bajo de madurez digital.
Si estos datos los trasladamos al ámbito de la gestión de personas, todavía es más crítico pues la mayoría de las empresas con más de 100 trabajadores, salvo la nómina (externalizada o propia), no cuentan con herramientas de gestión de personasque les permita optimizar y agilizar sus procesos de evaluación del desempeño y rendimiento, para identificación el mejor talento, los empleados con mejor y mayor contribución a los resultados del negocio, o identificar carencias formativas a través de planes de desarrollo profesional. Muchas de ellas, ni siquiera se plantean abordarlo ya que “se les hace un mundo”gestionar este tipo de procesos internos con herramientas tradicionales como el Excel. Otras más vanguardistas, han optado por desarrollar internamente alguna aplicación que les facilite esta labor, dado que sus presupuestos no pueden abordar las tarifas que tienen las plataformas o softwares de gestión de talento que hay en el mercado.
It&people, desde su origen, ha tenido claro que su plataforma de gestión de personas debía ser capaz de cubrir las necesidades de agilidad, sencillez y adaptarse a la casuística de cada empresa, y todo ello teniendo en cuenta las restricciones presupuestarias a las que se enfrenta una PYME a la hora de automatizar sus procesos de recursos humanos.
Por tanto, it&people es capaz de adaptarse a la casuística funcional y económica de todo tipo de empresa, tamaño y sector.
La sencillez de su configuración, va guiando al profesional de Recursos Humanos que se inicia en la introducción de procesos de gestión de talento en su empresa, haciéndole muy fácil el diseñar un proceso adecuado a lo que el equipo directivo necesita para la toma de decisiones, al mismo tiempo que da respuesta a los empleados con una herramienta muy amigable y fácil de uso que les ayuda a gestionar su propio desarrollo profesional y rendimiento.
Además, nuestra plataforma de gestión de talento y rendimiento, tiene un módulo de analítica y de informes que proporciona al equipo directivo y recursos humanos, la información relevante y necesaria para la toma de decisiones sobre productividad, fortalezas, áreas de mejora y desarrollo profesional de sus empleados y todo ello con la perspectiva de facilitar la puesta en marcha de acciones con carácter predictivo y no reactivo.
Ponemos a disposición de nuestros clientes, para aquellos que todavía no han definido valores culturales o competencias de empresa o por puestos de trabajo, un Catálogo Competencial que ha sido diseñado y validado por el Consejo Asesor de it&people, formado por personas relevantes del ámbito de la gestión de Recursos Humanos como son Juan Ignacio Apoita (exdirector general corporativo de RH de BBVA), Máximo Buch (socio director de E&Y) o Luis Sanchez Navarrete (exdirector corporativo de desarrollo y formación de BBVA).
El catálogo está compuesto por más de 60 competencias profesionales, de liderazgo y competencias digitales. Cada competencia tiene una descripción muy actual y concreta. Además, cada una tiene asociados tres comportamientos observables que facilitan la valoración a cualquier persona de la organización que se “inicia” en una labor de evaluación del desempeño y evaluación competencial, orientada a identificar fortalezas y áreas de mejora de los empleados.
It&people, pone a disposición de sus clientes, todas las tendencias, modelos y políticas de gestión de talento más actuales, y que va recogiendo de las innumerables conversaciones y reuniones con clientes y con directores y/o profesionales de recursos humanos que va teniendo a lo largo del año. De esta manera, puede apoyar a aquellas PYMES que todavía no hayan abordado estos temas, a diseñar un modelo de gestión de Talento, acorde a su industria, negocio, cultura y necesidades.
Sonia de Ansonera
Directora general de IT&People
