Gestionar la cultura de las organizaciones para alcanzar los objetivos de negocio

PRENSA_FUNDACIONMAPFRE__MG_0017_0000Madrid, 5 de noviembre de 2014. La gestión del cambio y la alineación de la cultura corporativa se han convertido en una prioridad para las empresas españolas[1], tal y como ha quedado reflejado esta mañana en la jornada “La cultura corporativa, clave para el éxito empresarial”, organizada por Villafañe & Asociados Consultores y PeopleMatters.

Las dos firmas han presentado esta mañana su alianza estratégica en materia de gestión de cultura corporativa que se concreta con una metodología integral que posiciona a la cultura corporativa como un elemento determinante para el éxito del proyecto empresarial. Se trata de una propuesta de valor conjunta para alinear los objetivos del proyecto empresarial con las motivaciones e intereses de los empleados de la compañía y lograr mayor eficiencia para la consecución del plan de negocio.

Para ofrecer servicios profesionales de consultoría en materia de cultura corporativa y su transformación, ambas firmas han desarrollado la metodología Alinea2, cuyo objetivo es cubrir todas las necesidades en materia de cultura corporativa para las organizaciones.

Durante la apertura de la jornada, Camila Hillier-Fry, socio de PeopleMatters, señaló que “gestionar la cultura corporativa es sin duda alguna la clave del éxito para las empresas que perduran, cuya longevidad reside precisamente en su capacidad de transformación”. Por otro lado, Sandra Sotillo, directora general de Villafañe & Asociados Consultores, enfatizó la importancia de la gestión de la cultura corporativa y afirmó que “se trata de un activo intangible que permite alinear el proyecto empresarial con las motivaciones de los empleados para conseguir los objetivos del proyecto de negocio”.

Experiencias en gestión del cambio cultural

La jornada ha contado con la intervención de Helena Herrero, presidenta de HP para España y Portugal; Fernando Valdés, CEO de Campofrío Food Group; Ángel Fernández, presidente director general de MSD España Portugal y  Merck Sharp & Dohme España; Alejandro Pociña, presidente y consejero delegado de Steelcase en España y Portugal y Vicente Muñoz, CEO de Telefónica On The Spot Services.

En el transcurso de la mesa redonda, Helena Herrero de HP incidió en la importancia de la cultura como elemento principal en la estrategia de negocio de la compañía y explicó que “la implicación de los empleados es vital para afianzar el cambio de cultura corporativa”. Por su parte, Fernando Valdés de Campofrío aseguró que “la cultura corporativa puede ser un elemento de diferenciación frente a la competencia” y definió los cuatro pilares de cultura corporativa de Campofrío“diversidad, carácter emprendedor, compromiso y relaciones interpersonales”.

Asimismo, Ángel Fernández de MSD aludió a la cultura corporativa como una herramienta de negocio y destacó que “es fundamental evaluar y medir los procesos de gestión de cultura”. Por otra parte, Alejandro Pociña de Steelcase señaló que “lo importante es conseguir la implicación de los empleados y promover su integración para crear un ecosistema en el que los trabajadores se sientan cómodos”. Finalmente, Vicente Muñoz de On The Spot aseguró que “la cultura es importante para conseguir los objetivos estratégicos” y presentó una iniciativa interna para fomentar la integración y el reconocimiento corporativo.

Para Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters, esta alianza nos va a permitir ofrecer a nuestros clientes un servicio más completo, más global e integral de los proyectos de cultura y cambio, incorporando un enfoque reputacional a los mismos”. Por su parte, Justo Villafañe, presidente de Villafañe & Asociados Consultores, ha indicado que “estamos seguros que esta alianza tendrá un gran éxito dada la similitud de valores entre ambas firmas y la alta calidad de los profesionales de sus equipos”.

[1] *Fuente: Índice del Capital Humano (ver anexo)

 

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