Modelos de gestión del talento y el potencial de las personas

Los profesionales de recursos humanos insisten en que las organizaciones deben tener modelos de gestión del talento y del potencial profesional.

Se trata de identificar la agilidad de las personas a la hora de trabajar en entornos cambiantes e inciertos.

El pasado 6 de mayo Morgan Philips Hudson junto con el IESE organizaron una jornada para directores de RRHH sobre la medición del potencial profesional.

El director general de Morgan Philips Hudson, Fernando Guijarro apuntaba que

la realidad actual del mercado laboral hace necesaria la existencia de modelos de gestión del talento que identifiquen la agilidad de las personas a la hora de trabajar en entornos cambiantes, tanto a nivel de agilidad mental como agilidad en las relaciones y gestión emocional.

Vivimos en un entorno de cambios constantes y diversidad cultural, generacional, disciplinar…

Entender estos entornos es clave para conseguir el éxito de los negocios y sacarles el máximo partido utilizando diferentes herramientas de management.

Muchas empresas tienen claro los aspectos que deben abordar para lograr el éxito y son conscientes de la importancia de los modelos predictivos de potencial para dar una respuesta clara a los entornos y a las necesidades de la organización.

Sin embargo existe un problema con la subjetividad y diversidad de criterio de los evaluadores a la hora de aplicar estos modelos.

potencial profesional

En este sentido, Judith Mestre, Manager de Morgan Philips Hudson Talent Consulting, apuntaba:

hay una tendencia en las organizaciones a delegar la identificación del potencial profesional en los managers, sin embargo el reto es educarlos para que entiendan la importancia de una buena evaluación y entrenarles para ello.

La validación del talento es importante, pero no debe limitarse a ello.

La implicación de los managers debe conducirse por caminos homogéneos y objetivos a la hora de gestionar el potencial profesional.

Entre los asistentes a la jornada se encontraban profesionales de empresas como Bayer, Urgo Medical, Grifols, Ferrer, Caixabank, Banc Sabadell, Desigual, Damm, Pastas Gallo o TGW Group.

La mayoría suelen apoyarse en empresas de recursos humanos para confirmar el potencial a través de técnicas diversas de evaluación o pruebas psicométricas.

Es importante adaptar la velocidad de las necesidades del negocio a los programas de talento para dar oportunidades y absorber internamente el máximo potencial profesional.

Otro de los retos más importantes de los equipo de recursos humanos es cómo comunicar los programas de potencial profesional.

La mayoría de las organizaciones no trasladan a sus empleados que forman parte de programas para potenciarles.

Los motivos: no generar expectativas y evitar agravios comparativos entre los empleados.

A pesar de ello, las empresas echan de menos mayor control e iniciativa por parte de las personas en su desarrollo.

Se valora de forma positiva la posibilidad de explicar qué es, qué implicaciones tiene, las diversas posibilidades y circunstancias…

Formar parte de un programa de potenciales profesionales no asegura el desarrollo a posiciones de mayor responsabilidad.

Las empresas tratan de no generar falsas expectativas ni frustraciones no deseadas.

Los clientes de Morgan Philips Hudson Talent Consulting tratan de identificar y desarrollar su talento, a nivel individual, de equipo y de toda la organización.

La clave: poner el punto de mira en las cuestiones que importan para alcanzar los objetivos, mediante soluciones y metodologías científicas y probadas.

Fuente: Karen Pereira, Eolo Comunicación

Puedes estar interesado

Observatorio generación y talento: la generación baby boomer
Recursos Humanos
52 vistas
Recursos Humanos
52 vistas

Observatorio generación y talento: la generación baby boomer

Redacción RRHH - 14 octubre 2019

En nuestro programa de los lunes, hoy hemos tenido la oportunidad de reflexionar sobre la generación baby boomer gracias a…

La cultura y los valores de LaLiga
Recursos Humanos
93 vistas
Recursos Humanos
93 vistas

La cultura y los valores de LaLiga

Redacción RRHH - 14 octubre 2019

El pasado martes, en el encuentro de Recursos Humanos que hemos celebrado en la capital hispalense entre Sevilla y Betis,…

La mochila de valores
El comentario del Foro RRHH
125 vistas
El comentario del Foro RRHH
125 vistas

La mochila de valores

Redacción RRHH - 13 octubre 2019

Walter Scott, escritor británico del Romanticismo escribió una vez: "La vida no es sino un partido de fútbol". Y de…

Hoy 14-10-2019 en Foro Recursos Humanos a las 12:00
Foro RRHH en directo
102 vistas
Foro RRHH en directo
102 vistas

Hoy 14-10-2019 en Foro Recursos Humanos a las 12:00

redaccion - 13 octubre 2019

Hoy en el Foro Volvemos con el Observatorio Generación y Talento, y por supuesto con las socias directoras: Elena Cascante…

Tendencias del employee branding en 2019
Recursos Humanos
311 vistas
Recursos Humanos
311 vistas

Tendencias del employee branding en 2019

Redacción RRHH - 11 octubre 2019

BlogsterApp Ambassador ha elaborado el primer estudio en español sobre la Tendencia del Employee Branding en España 2019. El objetivo…

En una crisis deportiva, ¿cuál es el papel del departamento de Recursos Humanos?
Recursos Humanos
226 vistas
Recursos Humanos
226 vistas

En una crisis deportiva, ¿cuál es el papel del departamento de Recursos Humanos?

Redacción RRHH - 10 octubre 2019

Cuando hay una crisis deportiva en un club de fútbol, ¿cuál es papel de las personas que conforman el departamento…

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies