Foro Recursos Humanos presente en Latinoamérica

Latinoamérica es un continente rico en cultura que posee personas con gran talento, en un mundo cambiante las empresas de Latinoamérica han decidido hace algunos años asumir el reto de gestionar el talento humano de forma efectiva y no verlo como una función puramente administrativa, ahora ubican la persona en el centro el negocio al considerarla su capital más valioso, de hecho actualmente son diversos los nombres que se le han dado a los departamentos de recursos humanos, muchas empresas prefieren llamarlo Gerencia de personas, otros gerencia de talento humano, de desarrollo, de cultura y aprendizaje, de liderazgo, entre otros, considero que independientemente del nombre que se le de a estos departamentos lo realmente importante es el enfoque integral que tengan estas gerencias y que las acciones de cambio que emprendan cada día se encuentren en armonía con el nombre que decidan darle.

El foro de recursos humanos consciente del interés, iniciativa y deseo que tienen los altos directivos, vicepresidentes, gerentes y profesionales de este ámbito por atraer, gestionar, fidelizar, y desarrollar talento, referenciándose con los mejores y adoptando buenas prácticas de multinacionales y empresas de diversos países desarrollados, continuará apoyando a Latinoamérica y ahora con más fuerza, manteniendo a las empresas informadas de las tendencias, innovaciones, estrategias y mejores prácticas en torno a la gestión de personas que les permitan ser altamente productivas y posicionarse en el mercado no sólo como una excelente marca empleadora, sino también como una marca que contribuye a la sociedad impactando positivamente en la vida de sus empleados, puesto que luego son estas personas las que a través de comportamientos van a liderar la evolución de la humanidad.

Un estudio realizado por Deloitte sobre la gestión de recursos humanos en América Latina donde se recopilan datos regionales cuya muestra corresponde a Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú y Uruguay, menciona que en América Latina tenemos un mayor desarrollo en los procesos tradicionales del área, reclutamiento y selección, entrenamiento y nómina. Mientras que los principales desafíos los tenemos en: gestión del cambio, desarrollo organizacional y compensación estratégica.

Teniendo en cuenta lo anterior y el contexto socioeconómico de los países Latinoamericanos, el cual requiere mayor grado de flexibilidad y visión a largo plazo, algunos de los principales temas y tendencias que vamos a ir desarrollando y compartiendo con la presencia de expertos internacionales y directivos latinoamericanos son:

  • El desarrollo de habilidades y competencias críticas para las organizaciones que son exclusivamente humanas, tales como, la innovación, las competencias digitales, la mentalidad global, la negociación, desarrollo de modelos predictivos de datos, resolución de problemas complejos, gestión del cambio, entre otras.
  • El fortalecimiento del liderazgo inclusivo y consciente actual y futuro. Equipos liderando equipos.
  • La analítica del talento, herramientas tecnológicas y creación de ambientes de trabajo digitales y competitivos. Digital desde adentro hacia fuera.
  • Evolución de la propuesta de valor al empleado y su experiencia en entornos digitales. – Retribución personalizada y flexible.
  • Nuevos planes de diversidad e inclusión.- Envejecimiento de la fuerza laboral. El trabajo en la era de los cien años de vida, una ventaja competitiva.
  • Proceso de onboarding o plan de acogida como generador de compromiso y fidelización del empleado.- Gestión del cambio basado en la mentalidad.
  • Trabajo con propósito.
  • Feedback como herramienta de crecimiento.

Pronto tendremos una entrevista con José Ignacio Tobón, entrenador y consultor de negociadores de alta dirección a nivel internacional, autor del libro método Harvard de negociación, que nos hablará de la verdadera esencia de la negociación orientada a mejorar la forma de relacionarse con su gente sacando lo mejor de ellos y la resolución de problemas complejos.

 

Verónica Álvarez Duque
HR & Communication LATAM
Foro Recursos Humanos

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