Lee Hecht Harrison y el Instituto de Estudios Laborales de ESADE (IEL) han presentado el “Informe sobre planes de recolocación”, donde ofrecen una visión general sobre el papel que han tenido las reformas laborales ejercen en los procesos de despido colectivo acometidos durante los dos últimos años.
Según el estudio, la duración media de los planes es de aproximadamente 8 meses, algo por encima del mínimo legal. Para revertir esta situación, los expertos explican que es necesario un cambio normativo, además de reformar la ley sobre despidos colectivos y la LISOS (Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social), desarrollar la normativa para regular monográficamente los planes de recolocación y crear un sistema de acreditación que garantice la capacidad técnico-operativa de empresas y proyectos.
Esther Sánchez, Profesora del Derecho del Trabajo en ESADE Law School e Investigadora Principal del IEL-ESADE, explica que” los planes de recolocación tienen un extraordinario potencial y podrían cambiar de forma significativa el panorama de los despidos y del desempleo en España, pero para ello, debemos creérnoslo, cumplir realmente con las previsiones legales y resolver ciertos desajustes que aparecen en la ley y en la práctica administrativa. Estamos desaprovechando un instrumento decisivo para mejorar la empleabilidad de las personas trabajadoras y que serviría además de palanca para configurar una nueva manera de entender y gestionar las relaciones laborales en las empresas”.
Sánchez concluye afirmando que “si queremos tener un mercado de trabajo de calidad, entre otras medidas, deberemos empezar a tomarnos en serio los balances de competencias y las prácticas de recolocación. No es por casualidad que en otros países las tasas de desempleo sean inferiores y los tránsitos entre desempleo y empleo también”.
Por su parte, Nekane Rodríguez, country manager de Lee Hecht Harrison España, ha declarado que “los planes de recolocación, tal como los conocemos, son el resultado de la intervención de todos los actores implicados: Administración, empresas, sindicatos, asesores jurídicos y empresas de recolocación. Los resultados medios conseguidos con dichos planes, distan mucho del nivel de excelencia que se podría alcanzar entre todos. Para ello, es necesario que todos los stakeholders asumamos el compromiso de abordar los cambios que fueran necesarios para estar a la altura de lo que la sociedad nos demanda en materia de empleo.”
“Desde esta inquietud, en Lee Hecht Harrison hemos querido empezar por el principio: conociendo las diferentes realidades percibidas por cada uno de los agentes. Para lograr este primer objetivo, de la mano de ESADE, confiamos en que la realización y resultados del estudio que hoy presentamos, nos orientarán acerca de los cambios a acometer”, ha matizado Rodríguez.
Los autores del estudio señalan la necesidad de impulsar un cambio cultural profundo entre sus principales actores (empresas, sindicatos, asesores jurídicos y administraciones públicas), que pasa por exigir la máxima calidad a los planes de recolocación para producir beneficios a los trabajadores, a las empresas en reestructuración, a la Administración y a la sociedad en general. Para ello, los diferentes stakeholders deben comprender qué son y qué beneficios tienen éstas herramientas y se debe trabajar en medidas como la optimización de las posibilidades de colaboración público-privada.
Para los interesados en leer el informe completo, pueden hacerlo clicando en este enlace.
