Recursos Humanos

La Experiencia del Empleado y la Guerra por el Talento protagonizan el Encuentro HR Trends 2023 de DCH

Organizaci贸n Internacional de Directivos de Capital Humano, ha celebrado en colaboraci贸n con CEOE de Madrid, su primer encuentro del a帽o sobre Tendencias en Recursos Humanos y Gesti贸n del Talento. El evento聽鈥淗R Trends: Somos protagonistas鈥澛爉arca el punto de partida de las actividades del a帽o y reuni贸 a principales protagonistas de la gesti贸n del talento en los recursos humanos.聽La bienvenida institucional de la jornada corri贸 a cargo de Javier Calder贸n, Director de Empresas y Organizaciones de CEOE, y Juan Carlos P茅rez Espinosa, Presidente Global de DCH.

Experiencia del Empleado y la Guerra por el Talento

Estudio LLYC DCH: Tendencias Talento 2023

Mar铆a Obispo, Directora del 谩rea de Talent Engagement de LLYC, present贸 el estudio LLYC DCH donde se recopilan las 9 tendencias de talento que marcar谩n el pr贸ximo a帽o en el informe Tendencias Talento 2023: El efecto Z.

Todo parece indicar que 2023 no ser谩 un a帽o f谩cil. El contexto de incertidumbre en el que se encuentra el mundo hace m谩s dif铆cil todav铆a el ejercicio de anticipar lo que vendr谩. A una subida generalizada del coste de vida, la escasez de materias primas, la inestabilidad pol铆tica, la guerra de Ucrania y las tensas relaciones internacionales, se unen en el momento de redacci贸n de estas tendencias las turbulencias y despidos masivos anunciados en algunas de las empresas tecnol贸gicas m谩s importantes del mundo: Twitter, Meta y Amazon.

Sin duda, viviremos una situaci贸n de reequilibrio y aquello que creci贸 de forma extrema debido al par贸n del COVID tender谩 a volver a una situaci贸n de mayor normalidad. Al menos el crecimiento no ser谩 el mismo y eso afectar谩, l贸gicamente, a las plantillas. Adem谩s, muchas de las medidas m谩s populares entrar谩n en su fase de madurez y las posibles grietas en el sistema se har谩n mucho m谩s evidentes. Hablamos, por ejemplo, de los riesgos de la desconexi贸n cultural asociada al teletrabajo.

Esta investigaci贸n muestra que muchos de los cambios son irreversibles porque afectan no s贸lo a las herramientas, sino, y, sobre todo, al fuero interno de las personas. En esta l铆nea las tendencias del 2023 pueden englobarse en dos territorios prioritarios: la digitalizaci贸n y aplicaci贸n de la tecnolog铆a a los procesos y la progresiva humanizaci贸n del trabajo.

En esta l铆nea, el mercado de trabajo que viene est谩 marcado por la fuerza del efecto Z, una generaci贸n que empieza a imponer a las empresas su cultura laboral, con condiciones m谩s flexibles y mayor exigencia 茅tica. Y, adem谩s, empieza a contagiar al resto de generaciones demandando empresas m谩s humanas, comprometidas, solidarias y 谩giles

Employee Journey y experiencia del empleado

Francisco Unda, Fundador y Director de Clarke & Partners,聽ofreci贸 su ponencia聽Onboarding, una experiencia Lovemark聽en la que destac贸 la importancia de la empat铆a y la emoci贸n en los procesos de incorporaci贸n de los colaboradores a las organizaciones. El onboarding es una etapa cr铆tica para garantizar la adaptaci贸n de los empleados y una experiencia satisfactoria repercute positivamente en el trabajador y la organizaci贸n

La mesa redonda sobre Employee 聽Journey cont贸 con la participaci贸n de聽Ra煤l S谩nchez, Country Manager de Eurofirm, Mariano Montes, Customer Success Team Lead de Goodhabitz, y Teresa Gana, People Senior Director Espa帽a y Portugal en CBRE. En ella se compartieron experiencias y retos que est谩n afrontando las organizaciones a d铆a de hoy para conseguir que los empleados disfruten de la mejor experiencia posible.

Experiencia del Empleado y la Guerra por el Talento

En la ponencia聽El poder de tu mente,聽el mentalista聽Javier Luxor聽sorprendi贸 e inspir贸 a los asistentes con un espect谩culo, en el que adem谩s de aprender聽cu谩les son esas habilidades y estrategias mentales,聽asistieron a motivadoras y sorprendentes demostraciones聽interactivas聽donde experimentar de primera mano el verdadero potencial de la mente.

Solo cuando somos聽capaces de activar las diferentes habilidades que nos brinda nuestra mente, es cuando聽empezamos a聽marcar la diferencia y conseguimos hacer realidad cualquier objetivo que nos propongamos, afirm贸 Javier Luxor

Presentaci贸n del VII Bar贸metro DCH sobre Gesti贸n del Talento

DCH聽en colaboraci贸n con聽EAE Business School聽como partner investigador, han presentado el 鈥淰II Bar贸metro DCH sobre Gesti贸n del Talento en Espa帽a, Portugal y Latinoam茅rica 2022鈥. El informe analiza las cuatro dimensiones del ciclo de las personas en las empresas (atracci贸n, vinculaci贸n, desarrollo y desvinculaci贸n) adem谩s del fen贸meno social de la Gran Dimisi贸n, que ha sacudido las organizaciones desde la primavera de 2021. La presentaci贸n de las conclusiones del Bar贸metro fueron presentadas por Pilar Ll谩cer, l铆der del equipo investigador de EAE Business School y Head of Work of the Future Center de EAE. Los resultados arrojan las siguientes conclusiones:

  • La 鈥淕ran Renuncia鈥 crece un 110% en las empresas espa帽olas
  • Durante la primera mitad de 2022 este fen贸meno provoc贸 la salida masiva de profesionales de todos los sectores y est谩 obligando a las empresas a transformar su estilo de gesti贸n de equipos y liderazgo.
  • Los departamentos que m谩s est谩n aumentando sus equipos son los de Operaciones y Log铆stica, con un crecimiento de un 19,32%, el 谩rea Comercial (un 17,64%) y Tecnolog铆a (un 16,64%)
  • La b煤squeda de talento 鈥楯unior鈥 se concentra en redes sociales, sobre todo Tik Tok, que es utilizada en un 97%; mientras que el reclutamiento de los perfiles 鈥楳iddle Management鈥 y 鈥楽enior鈥 se centra en LinkedIn, empresas de selecci贸n y headhunters

鈥淓l par贸n de actividad presencial que supuso la pandemia cambi贸 para siempre los h谩bitos de consumo y la forma de trabajar de las personas, pero, sobre todo, removi贸 nuestra raz贸n de ser: el聽para qu茅 trabajamos y nos levantamos todos los d铆as. Y este fen贸meno ha afectado a todas las generaciones de las empresas, no solo a millenials y centenials鈥, explica Pilar Ll谩cer, autora del estudio y profesora de EAE Business School.

Este fen贸meno ha provocado una renuncia masiva de profesionales en todos los sectores de Espa帽a, concretamente el n煤mero de trabajadores que dejaron su empleo creci贸 un 110% durante la primera mitad de 2022. Esta tendencia 鈥渆s peligrosa, ya que las empresas pueden llenarse de trabajadores silenciosos: zombis que han perdido la ilusi贸n y que afecta de lleno al compromiso y al crecimiento de los negocios鈥, comenta la experta.

Seg煤n el estudio de EAE Business School, 3 de cada 4 empleados decide abandonar las organizaciones por estar descontentos con su salario, seguido por la falta de expectativas en su carrera (en un 56% de los casos) y por el estilo de liderazgo y la flexibilidad en la jornada laboral.

Por ello, el mayor reto al que se enfrentan las organizaciones pasa por c贸mo conseguir fidelizar a los empleados y atraerlos en los nuevos entornos de trabajo h铆bridos. Los resultados del VII Bar贸metro DCH indican que el 40,38% de los directivos encuestados considera que la 鈥榁inculaci贸n鈥 es la dimensi贸n m谩s afectada por este nuevo contexto en la gesti贸n del talento, seguido de la 鈥楢tracci贸n鈥 (36,95%).

La Guerra Global por el talento

Experiencia del Empleado y la Guerra por el Talento

La guerra global por el talento fue la tem谩tica principal de la siguiente mesa de di谩logo formada por: Silvia Uviz D麓Agostino, Directora de Recursos Humanos en Microsoft; Alejandro Frieben, Director de Recursos Humanos de Oracle Iberia SRL; M贸nica Zai, Directora de Recursos Humanos de Heinken; Mar铆a Teresa G贸mez Condado, Directora General de CEOE Campus; y Jorge Herraiz, Director Reward & Performance Iberia de Aon.

Entrevista a Juan Manuel Rueda

El evento finaliz贸 con la entrevista a Juan Manuel Rueda, Director General de Personas, Organizaci贸n y Comunicaci贸n de Santaluc铆a a cargo de Juan Carlos P茅rez Espinosa, Presidente Global de DCH.

Juan Manuel analiz贸 la situaci贸n de los Recursos Humanos en el contexto actual:聽鈥淯no de los problemas de RR. HH. es la necesidad de generar titulares, tenemos cierta tentaci贸n como si permanentemente necesitamos considerarnos importante.聽Tenemos que tener una visi贸n global para ver c贸mo los problemas afectan a las empresas y a partir de ah铆 valorar. Cada organizaci贸n tiene que encontrar su camino鈥

Para finalizar Juan Manuel Rueda destac贸 la importancia de que Recursos Humanos y marketing trabajen de la mano, y que la gesti贸n de personas asuma finalmente su rol estrat茅gico en las organizaciones.

Mar Perrote, nueva directora de Seguridad y Protecci贸n ambiental de Cepsa
La jubilaci贸n del 鈥榖aby boom鈥 agrava la escasez de talento en Espa帽a

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