Recursos Humanos

«Esperanza Aguirre es una persona de equipos»

849734572X_grande.jpg La periodista Virginia Drake retrata a Esperanza Aguirre en la biografía autorizada «La presidenta», recientemente publicada. «El Foro de los Recursos Humanos» entrevistó ayer en el espacio de radio a Virginia Drake buscando el perfil de directiva y gestora de equipos de la Presidenta de la Comunidad de Madrid. En La Presidenta, la periodista Drake dibuja con detalle el estilo de dirección y gestión de personas de Esperanza Aguirre tal y como explica en «El Foro de los Recursos Humanos»:

http://www.archive.org/download/entrevistadrake/VirginiaDrakeForo.mp3

Formación de equipos: «…Esperanza Aguirre es una persona de equipos. Lo primero que hay que destacar es su convicción en la necesidad de formar equipos sólidos. Cuando llega al Ayuntamiento empieza a formar una guardia de corp que va aumentando a lo largo de su carrera y que forman una serie de personas absolutamente liberales y leales, muy de acuerdo con sus principios, que va manteniendo desde el principio y formando en las distintas etapas por las que pasa. Antes del Ayuntamiento, hay un primer nombre Manuel Jesús González, que estaba en Unión Liberal con ella, que estuvo en el Ministerio de Educación y que hoy es el Presidente de la Cámara de Cuentas de la Comunidad de Madrid, otra persona estaba con ella en el Ayuntamiento, hoy Vicepresidente del Gobierno, y subdirector general en el Ministerio, Ignacio González. Precisamente en el Ministerio de Educación donde el equipo se lo formó Aznar, Nasarre fue propuesta de Aznar, Miguel Angel Cortés fue de los dos, Tejerina fue de Aznar, ahí es donde lo pasó peor y se le impusieron más equipos, incluso cesó a algunos y pidió la cabeza de otros, en el resto de sus etapas Esperanza Aguirre ha ido conformando un equipo y formando al equipo en la forma de trabajar y los planteamientos.

-Fijar objetivos y cumplirlos: «…Esperanza Aguirre desde el principio de su etapa política aprende a marcarse unos objetivos, define su estilo apoyada por José Ramón Pin Arboleda, profesor de una escuela de negocios y que después recalaría en el Ayuntamiento como Concejal de personal. Fija a los jefes de departamento unos objetivos muy claros y les exige un seguimiento y análisis de los mismos. Para que todos hablaran el mismo idioma los llevó a la Casita de la Pradera que es como le llaman a una casa del Canal de Isabel II en el embalse de Santillana y allí estuvieron en unas convivencias de trabajo y se fijaron objetivos de la concejalía y después un seguimiento de los niveles de cumplimiento. Les hizo hablar a todos de la teoría de los motores y frenos, como impulso y retroceso en la gestión, hizo que todo el equipo, altos cargos de la concejalía hablaran el mismo lenguaje, y hoy son los mismos que le acompañan con ese modo de trabajo en la Comunidad de Madrid.

-Estilo de mando: «…es mandona, tremendamente mandona, para hablar con ella y poder decirle algo debes tener todas las respuesta; delega mucho y se ocupa de la supervisión y en la supervisión es muy exigente, muy incisiva en las preguntas; había en reuniones del comité de dirección en la etapa del Ministerio donde les preguntaba tal cantidad de cosas para las cuales no iban preparados por lo que acordaron fijar un orden del día y no salirse de él porque era un examen muy duro».

-Comunicar, repetir, machacar los lemas: «…Esperanza Aguirre es muy amiga de los lemas, y de repetirlos; «Madrid Verde y Limpio» es uno de los que utilizó y con el que recuerda que cuanto más se repite y se dicen las mismas ideas es cuando se consiguen los resultados. Otro: «Los Gobiernos austeros hacen sociedades prósperas», tiene muy claro que el individuo está por delante del Estado es partidaria del mercado libre. Los lemas han sido una constante……en el Ayuntamiento fue: Voluntad y esfuerzo;en su madurez política en la Comunidad: firmeza, austeridad, transparencia y eficacia; Pico y Pala;Trabajo, trabajo y trabajo.

-Dificultades para conciliar: «….En la Comunidad de Madrid no concilia nadie, si he de ser sincera; incluso el tiempo que he estado yo trabajando en el libro ha sido dificilísimo la conciliación, y yo estaba viéndolo desde fuera. Hasta su etapa del Ministerio de Educación tiene un horario de 8 a 3, atiende a sus hijos y su familia como cualquier madre que trabaja, hasta esa etapa todo iba bien. Del Ministerio de Educación y Cultura para acá, trabaja 14 y 16 horas, la gente que trabaja con ella es absolutamente leal a ella, si ella se queda hasta las diez de la noche. Llega a trabajar a las 9 de la mañana, y los lleva a todos con la lengua fuera, claro que son todos muy senior, con los hijos mayores, salvo alguna excepción».

WEBINAR
10:00h 26 de Mayo 2022
Planeta dejará de ser patrono de Esade por los vínculos de su director con Clickair
«Lo importante no es lo que comunicamos sino los cauces que abrimos para escuchar a la plantilla»

Artículos Relacionados

Menú
REGISTRO DE ALERTAS GRATUITO
foro rrhh
Recibirás las últimas noticias, eventos y novedades sobre el sector de los Recursos Humanos.
Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra Política de Cookies.
Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra Política de Cookies.