Entrevista: Javier Fernández Aguado nos habla de “Egipto, escuela de directivos”

Javier Fernández Aguado (Madrid, 1961), tras años de experiencia como alto directivo, es desde hace tres lustros un Conferenciante de referencia internacional. Muchos le consideran el más sólido pensador actual en la ciencia del gobierno de personas y organizaciones. Se trata del único autor europeo contemporáneo sobre quien, en plena actividad, se ha realizado un Simposio para analizar sus propuestas. Tuvo lugar en 2010, con asistencia de más de 600 profesionales procedentes de una docena de países de Europa y América.

Desarrolla su actividad desde MindValue , una Firma especializada en servicios profesionales para la Alta Dirección. Forma parte del exclusivo Club Top Ten Business Experts. Es el único español que ha recibido el premio Peter Drucker a la innovación en Management (EE.UU. 2008).

Fernández Aguado pertenece a la plataforma 4 Mentes Brillantes (4MB), que acoge a cuatro de los más prestigiosos conferenciantes en lengua española. Junto a él se encuentran José Aguilar, Marcos Urarte y Enrique Sueiro. Ha escrito 34 libros en solitario. El último de ellos es “Egipto, escuela de directivos”, obra en la que recorre con suficiente detalle más de 3.000 años de historia.

Con rigor histórico, ágil pluma, y desde la perspectiva de haber asesorado a más de 500 organizaciones en 45 países de Europa, América, Asia y África, el profesor Fernández Aguado explica en la entrevista realizada por el Director de El Foro de los Recursos Humanos, Francisco García Cabello, las principales enseñanzas que pueden obtenerse y aplicarse del Imperio Egipcio.

1.- ¿Que nos quiere transmitir en su nueva publicación?

JFA: En demasiadas ocasiones vivimos pegados obsesivamente al presente, olvidando que no hay nada más viejo que un periódico de ayer, o un tuit de hace diez minutos.  Vivir y decidir reclaman una perspectiva amplia que la mera inmediatez nunca proporciona.

La práctica totalidad de las disyuntivas ante las que las personas y las organizaciones se enfrentan hoy en día son las mismas con las que toparon nuestros ancestros. Tras estudiar las aportaciones de Grecia y Roma, en esta ocasión me he centrado en lo que podemos aprender del Egipto faraónico.

El mensaje de fondo sigue siendo el de obras anteriores: que cada cual piense lo que quiera, siempre que… piense.

Dicho de otro modo: sólo hay que atender a las opiniones relevantes, no a las que son fruto de la superficialidad, del fanatismo o de la ignorancia. En el fondo, por lo demás, son la misma cosa.

2.-¿Qué pueden aprender los directivos de nuestro país en su nuevo libro?

JFA: En primer lugar, que no es preciso reinventar continuamente la rueda. Para acertar, resulta más que conveniente contar con el conocimiento de cómo actuaron quienes se vieron obligados a decidir en coordenadas semejantes a las nuestras. El mejor futuro se diseña siempre desde el presente, contando con la experiencia del pasado.

Además, que cuando una organización se centra solo en objetivos –que muchas veces no son sino la demostración de egoísmos de algunos de los stakeholders– el fracaso llegará implacable.

Las organizaciones, al igual que las personas, somos un continuo juego de equilibrios. Acertar no es sencillo. Contar con formación técnica a la vez que antropológica, histórica y de management, facilita grandemente la cordura.

Aprender estas y otras muchas verdades de mano de Ramses II, Pepi II o Tutmosis III resulta tan instructivo como gratificante.

3.-¿Cómo ha sido la preparación de Egipto, escuela de directivos?

JFA: Antes de escribir un libro procuro documentarme sobre la materia de forma exhaustiva. En este caso, antes de diseñar el esquema y ponerme a redactar, estuve investigando durante más de dos años. He visitado los principales enclaves del Egipto faraónico, he visitado museos especializados en diversos países del mundo, he charlado con egiptólogos, he leído a los autores más relevantes…

4.-¿Que podemos aprender y que podemos aplicar de la época que nos describe?

JFA: El libro esta repleto de enseñanzas adaptables que he espigado a la luz de la ciencia del gobierno de personas y organizaciones. Resulta complicado seleccionar unas pocas. En cualquier caso, puede señalarse que los dirigentes de  toda organización tratan de consolidarse en el poder generando una cosmovisión dentro de la cual –sea por amenazas o mediante el compromiso- los subordinados cumplan objetivos. Los faraones y sus adláteres actuaron también así. Algunos, preocupados por su gente y otros exclusivamente por su propio beneficio. Como en la actualidad.

5.-¿Cómo evoluciona usted como autor? ¿que supone esta publicación?

JFA: Publiqué mi primer libro en solitario en un lejano 1989. Desde entonces, suman ya 34 como autor único y más de 25 en colaboración. Mis coordenadas intelectuales  son semejantes, pero los casi tres mil libros que he leído desde entonces me han ayudado a profundizar en diversas líneas de reflexión. Egipto, escuela de directivos procura ser la demostración de que es difícil entender nuestra civilización y nuestro modo de ver el mundo sin comprender que dependemos conceptualmente de Egipto, a través de la Grecia y la Roma clásicas. Así traté de mostrarlo en, por ejemplo, Roma, escuela de directivos y también en El diccionario del liderazgo.

6.-Y los Directores de RRHH ¿que pueden aprender de Egipto?

JFA: Las enseñanzas de esta investigación se aplican a cualquier tipo de directivo, también obviamente a los responsables de los departamentos de desarrollo de personas. Es más, a cualquier mujer u hombre, aunque no tenga cargos de gobierno. Es posible la felicidad, logrando objetivos, si se planifican bien las expectativas y no se cae en el desánimo cuando los logros no se correspondan. Siempre, eso sí, que  se hayan puesto todos los medios al alcance para no fracasar.

Acaba por triunfar de manera consistente –no epidérmica- quien trabaja con constancia y a diario en su proyecto, sin dejarse desorientar por quienes en vez de vivir critican…

El equilibrio entre la vida profesional y la personal es, para casi todo el mundo, elemento clave en su camino hacia la felicidad.

7.-Los Líderes de hoy ¿se parecen a los de antes?

JFA: En lo esencial, sin duda. En Egipto, como en cualquier otra civilización es preciso distinguir entre líderes y alborotadores de masas. De los primeros es aconsejable aprender. De los segundos, hay que alejarse lo más posible.

8.-Cual es su próxima obra

JFA: En 2014 se celebra el 80 aniversario del plebiscito en el que Hitler logró ser nombrado canciller de la república alemana con una abrumante mayoría. Con este motivo estoy ultimando un libro sobre el Management en el III Reich. En realidad, ya lo tengo escrito, pero –como siempre hago- dedicará varios meses a acabar de perfilar los detalles de una investigación que en este caso puede sorprender a bastantes por los descubrimientos que estoy realizando sobre el management en esa etapa de la historia de Europa.

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