Encuesta CESMA: preferible empleados con capacidad para trabajar en equipo

Es habitual que, en nuestro día a día como profesionales, formemos parte de equipos de trabajo o nosotros mismos tengamos que dirigirlos. La gestión de personas es un verdadero arte en el que influyen un gran número de factores. Para acercar esta cuestión al actual momento de incertidumbre que nos está tocando vivir, desde CESMA Escuela de Negocios han realizado una encuesta a través de la red social de profesionales LinkedIn sobre cómo las empresas están gestionando a sus equipos de personas. Comentemos algunos de los resultados más significativos.

Como primera toma de contacto, la mayoría de los participantes coinciden en que las capacidades de trabajar en equipo y de liderazgo por parte de los empleados, son mejor percibidas por las organizaciones que el individualismo o una actitud vacilante.

Las cuestiones sobre la motivación ponen de manifiesto que, si bien es controvertido el afirmar que sí se puede motivar a los grupos de trabajo, parece que todos indican que la desmotivación es una realidad muy palpable.

Por ello conviene crear entornos adecuados de retribuciones, respeto y, sobre todo, confianza. Por otro lado, uno de  los hechos más desmotivadores que hay es lo que podríamos llamar el “café para todos” La falta de motivación lleva a que muchas empresas estén llenas de zombies, lo que se denomina el despido interior.

Entre las cualidades que más destacamos de un jefe, la capacidad para hacer frente a las situaciones difíciles, es la mejor considerada. Donde se ve realmente la madera de un directivo, de un líder, es en situaciones complejas y difíciles, como las actuales.

El resultado de una de las primeras preguntas pone de manifiesto una realidad de nuestro tiempo: vivimos en un mundo en el que todo son prisas y no nos paramos a pensar. El 50% de los encuestados destaca como sus superiores se orientan más a la acción sobre otros enfoques, como los métodos, las personas o las ideas ¿No estaremos demasiado orientados a la acción?

Al tratar los diferentes estilos de liderazgo de los jefes de los encuestados, se observa como han recibido una mayor votación las opciones de liderazgo coercitivo, es decir, aquel que exige obediencia inmediata, y el participativo, aquel que crea consenso a través de la participación. Le sigue el estilo orientativo, el que dirige a las personas hacia una visión. La menor puntuación se la llevan los modelos afiliativos (que promueven fomentar las relaciones) y los capacitadores (que desarrollan personas para el futuro).

Son curiosos los resultados cuando preguntan por las capacidades que más destacamos de nuestros superiores y de nosotros mismos, en relación con las tres claves del éxito: “poder-querer-saber”. El “poder” es el factor dominante de nuestra percepción del “jefe”, mientras que el “querer” determinado cómo nos vemos a nosotros mismos.

A través de la encuesta también podemos comprobar como se hace realidad el dicho de que somos un 90% sentimientos y un 10% razón. La mayoría de las personas que han respondido piensan que la inteligencia emocional es la capacidad más relevante para un directivo.

Si no sabes, la solución es formarse; si no puedes, es porque te falta algún recurso.

Puedes estar interesado

Hoy Foro Recursos Humanos de nuevo desde Capital Radio en directo
HR24Horas
86 vistas
HR24Horas
86 vistas

Hoy Foro Recursos Humanos de nuevo desde Capital Radio en directo

Redacción RRHH - 6 julio 2020

Hoy Foro Recursos Humanos de nuevo desde Capital Radio (105,7 de FM) en este tiempo de nueva normalidad, volvemos para analizar…

Caminar de la mano
El comentario del Foro RRHH
84 vistas
El comentario del Foro RRHH
84 vistas

Caminar de la mano

Redacción RRHH - 6 julio 2020

Caminar de la mano Han sido un poco más de dos años en Foro Recursos Humanos y esta es mi…

La prioridad de la salud, la prevención y el bienestar en las empresas en el regreso a la nueva normalidad
Recursos Humanos
122 vistas
Recursos Humanos
122 vistas

La prioridad de la salud, la prevención y el bienestar en las empresas en el regreso a la nueva normalidad

Redacción RRHH - 5 julio 2020

El próximo 14 de julio, de 10 a 12 horas, desde Valencia, en directo, analizamos “La prioridad de la salud,…

Asociaciones, fundaciones y clubes de RRHH, por primera vez juntos
Recursos Humanos
620 vistas
Recursos Humanos
620 vistas

Asociaciones, fundaciones y clubes de RRHH, por primera vez juntos

Redacción RRHH - 3 julio 2020

El Foro de Recursos Humanos ha llevado a cabo una reunión con todas las asociaciones, fundaciones y clubes de RRHH…

El impacto de la COVID-19 en la salud mental de los trabajadores
Comunicación y Salud
813 vistas
Comunicación y Salud
813 vistas

El impacto de la COVID-19 en la salud mental de los trabajadores

Redacción RRHH - 3 julio 2020

La COVID-19 ha repercutido también en la salud mental de las personas. Por ello, un comunicado de la OMS reclama…

En ruta por España desde Alicante, con Mónica García Ingelmo de Orange y Jesús Araque de  RTVE
Recursos Humanos
162 vistas
Recursos Humanos
162 vistas

En ruta por España desde Alicante, con Mónica García Ingelmo de Orange y Jesús Araque de RTVE

Redacción RRHH - 3 julio 2020

En Foro Recursos Humanos continuamos "en ruta" por España. En esta ocasión nos acompaña, Mónica García Ingelmo, responsable de beneficios,…

Leave a Comment

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies