“En Garrigues trabajamos con una fuerte cultura interna muy definida por los 180 socios de la compañía”

Garrigues11.JPGCarlos Recarte es Gerente de Consultoría del área de Human Capital Services de Garrigues. En “El Foro de los Recursos Humanos” ha explicado el desarrollo experimentado a lo largo de los úlimos años por este despacho de abogados convertido hoy ya en una gran empresa de servicios con capacidad de ofrecer consultoría global a las empresas, en asesoría integral para actividades muy diversas, desde medio ambiente a recursos humanos. “Más allá de dar servicios legales y con el fin de desarrollar soluciones globales, a Garrigues le define hoy su alto prtestigio en la calidad de los documentos que elabora y en los servicios que presta a todas las áreas de las empresas de nuestros clientes”.

http://www.archive.org/download/11diciembre/11diciembre.mp3
Recarte ha asegurado que “Garrigues tiene una cultura interna muy fuerte, es una organización con 180 socios en donde cada uno actúa como Director General de su área, el estilo de los socios es lo que marca la cultura y valores de la empresa. Nos movemos con valores relacionados con la actitud hacia el servicio, con una orientación muy fuerte a los resultados, y afán de superación”. Con este espíritu trabajan los cerca de 2.000 empleados de esta compañía cuyos últimos resultados económicos hablan de cerca de 223 millones de euros de facturación y un crecimiento constante.

Garrigues2.jpgEl área de Human Capital Services de Garrigues lo componen 30 personas con una actividad de consultoría enfocada hacia soluciones de compensación y beneficios, planes de expatriados y desplazados, y consultoría global de procesos en la que trabajan a la medida del cliente. “Nos solicitan la mayoría de los clientes consultoría sobre aspectos flexibles en relación con el diseño de definición de grupos y categorías profesionales y retribución”, indica Recarte. Además, e Garrigues están especialziados en el diseño de esquemas y fórmulas de compensación para empleados y directivos, el diseño de estructuras organizativas, planificación y comunicación en procesos de cambio y reorganización empresarial, y desarrollo de equipos directivos.

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