El 87% de los empleadores asegura no disponer de los futuros líderes necesarios para hacerse cargo de los puestos más importantes dentro de la compañía. Así lo revela el informe «Most Likely to Lead. Invierta en las personas adecuadas. Predecir, desarrollar y medir la eficacia del liderazgo en la Human Age», elaborado por Right Management.
Según el estudio, los métodos actuales utilizados para identificar y desarrollar líderes están fallando, por lo que se está creando una brecha entre las ideas tradicionales sobre la efectividad del liderazgo y lo que realmente se necesita para impulsar un negocio de forma sostenible.
Concretamente, el informe pone de manifiesto que el 40% de los líderes de las compañías no están lo suficientemente preparados para liderar ni responder a las cuestiones a las que se enfrentarán en los próximos tres a cinco años y que sólo el 20% de los directivos considerados de alto rendimiento alcanzan con éxito mayores niveles de liderazgo.
Así pues, el estudio de Right Management identifica un conjunto de habilidades con las que las organizaciones mejorarían la capacidad para competir y destacar en el mercado. Estas capacidades son la de gestionar, desarrollar e inspirar el talento; acelerar el rendimiento mediante la creación de equipos ganadores y de una infraestructura flexible; y atreverse a dirigir desafiando el statu quo aprovechando, así, las oportunidades.
Juan Carlos Cubeiro, CEO de Right Management en España, explica que «los líderes actuales necesitan pensar más allá de las métricas de rendimiento empresarial tradicionales y enfocar sus esfuerzos en lograr objetivos orientados hacia el talento, como una mayor diversidad, una visión individual y de la organización y oportunidades y recursos de desarrollo profesional significativos«.