Talento y Cultura

Las empresas españolas siguen con grandes dificultades para encontrar el talento adecuado

En España, las grandes y medianas empresas no pueden cubrir 4 de cada 10 puestos de trabajo por no encontrar el talento adecuado. Esta es una de las conclusiones más demoledoras del estudio «Solucionar la Escasez de Talento (Crear, Atraer, Compartir y Transformar)», elaborado por ManpowerGroup, líder mundial en soluciones innovadoras en la estrategia de talento.

La falta de experiencia y de las habilidades técnicas necesarias (29% cada una) son los dos principales motivos por los que no se consiguen cubrir las vacantes.

Los perfiles más demandados en nuestro país requieren formación técnica superior y no siempre exigen un grado universitario. Concretamente, los perfiles más difíciles de encontrar según los directivos españoles son: Conductores, Perfiles IT, Auditores y Analistas Financieros; Comerciales, Ingenieros, Operadores y Ejecutivos. Así pues, la demanda de perfiles de cualificación media representa el 40% de los puestos en la OCDE, y esta cifra seguirá creciendo.

A nivel global, esta cifra se sitúa en un 45%, la más alta desde que se comenzó a realizar el estudio en 2006, y en las grandes empresas la situación todavía es peor, donde la cifra sube hasta el 67%.

“El talento es la palanca decisiva de crecimiento, competitividad y sostenibilidad de las empresas. Solucionar la escasez de talento es uno de los grandes retos a los que nos enfrentamos compañías, instituciones y sociedad, no solo porque es el principal elemento económico diferenciador de las empresas; también porque crea una división entre los que ‘tienen’ y los que ‘no tienen’ las habilidades y competencias requeridas. Ayudar a los profesionales a adaptarse a un mundo del empleo que cambia rápidamente es fundamental para afrontar el futuro”, explica Raúl Grijalba, Managing Director Región Mediterránea de ManpowerGroup.

Estrategia de talento eficaz

Y eso es lo que están tratando de hacer las empresas. Muchas de ellas ofrecen más formación y desarrollo a sus equipos (54%), redefiniendo los requisitos de formación y experiencia (36%), u ofreciendo ventajas y beneficios adicionales (32%).

También es importante tener en cuenta cuáles son las cinco tendencias del futuro del empleo:

  • Talent Magnet. El reto que supondrá crear valor para atraer el mejor talento en un escenario en el que se roza el pleno empleo.
  • Skills Revolution. Las nuevas habilidades y competencias demandadas, encabezadas por la learnability.
  • Digital Leader. El nuevo liderazgo de las organizaciones, que debe contar también con el talento adecuado.
  • Talent Experience. El desafío de ofrecer la mejor propuesta de valor para generar relaciones con el talento
  • Hybrid Talent Ecosystem. La generación de un nuevo entorno laboral más complejo y diverso.
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