La implantación de la cultura del bienestar

En el ámbito laboral, por la situación actual, se apuesta por la cultura del bienestar que incluye muchos departamentos y conocimientos y además, no sólo se enfoca en fomentar la salud de los empleados y de sus respectivas familias.

Según Estel Mallorquí, fundadora y directora de Biwel, la cultura del bienestar en el entorno laboral, se basa en crear políticas para que los trabajadores se sientan valorados y a gusto en la empresa.

Esta cultura presenta las siguientes características:

  • Tener una cultura de feedback.
  • Ofrecer flexibilidad horaria y conciliación de la vida personal y laboral.
  • Salarios adecuados y transparentes, sin brechas de género
  • Fomentar la colaboración entre equipos
  • Ofrecer los equipos y recursos de protección (EPI) adecuados para desarrollar las tareas de forma segura
  • Ofrecer recursos de salud y bienestar diarios como formación o plataformas de hábitos saludables
  • Apoyar acciones socialmente responsables y solidarias

La implantación de la cultura del bienestar supone un apoyo en la definición de valores y creencias de una organización  y sociedad.

El enfoque sistémico para el cambio normativo

Mallorquí asegura que la implantación de la cultura del bienestar es un proceso de cambio continuo que da forma a los comportamientos de las personas.

Según el modelo Systems Normative, generado por “The Human Resources Institute”, la implementación de la cultura del bienestar presenta varias fases:

  1. Una primera fase basada en repasar las normas actuales de la organización, cambiarlas adecuándolas a la nueva cultura y desarrollar un liderazgo que de soporte a este cambio.
  2. La segunda fase consiste en compartir y definir la visión de la nueva cultura entre la comisión de trabajo
  3. Una tercera fase será revisar programas, políticas y procedimientos para que se ciñan al nuevo cambio normativo y cultural, con el objetivo de llegar a todas las personas de la organización.
  4. Finalmente la cuarta fase requiere evaluar el cambio, celebrar el progreso y desarrollar nuevos objetivos.

La creación de líderes de salud y bienestar

Por tanto, Dee Edington, pionero en el desarrollo de culturas que favorezcan la salud y bienestar de las personas en las organizaciones, destaca la importancia que tienen los equipos en la creación de la cultura, para establecer la visión y las prioridades de esta nueva cultura, así como elegir a los líderes de las diferentes iniciativas y asignar un presupuesto de las mismas.

Judd Allen, Presidente de The Human Resources, y David Hunnicutt, Presidente de Wellness Councils of America, identificaron cuatro claves de los líderes de bienestar:

  1. Como embajadores.
  2. Ser un modelo a seguir.
  3. Alinear otros programas, políticas y procedimientos.
  4. Celebrar el progreso colectivo e individual.

Crear comunidades que fomenten la salud y el  bienestar

Según Biwel, a través de una serie de mecanismos, la cultura del bienestar puede:

  • Aumentar la participación, a través de tiempos espacios y recompensas en algunas acciones
  • Mantener comportamientos saludables dentro de la organización
  • Generar un clima natural positivo para mejorar la participación en las actividades corporativas

A modo de conclusión, Mallorquí, reclama conciencia a  la sociedad, sobre la importancia de ser saludables y saber vivir con bienestar día a día.

Puedes estar interesado

Human Age Institute: Las competencias más demandadas por las empresas a los jóvenes
Talento y Cultura
156 vistas
Talento y Cultura
156 vistas

Human Age Institute: Las competencias más demandadas por las empresas a los jóvenes

Redacción RRHH - 10 agosto 2020

Según Human Age Institute las competencias más demandadas por las empresas a los jóvenes son la Flexibilidad y Adaptación al…

Conceptos claves en la Escuela de Verano-Foro RRHH: Nuevos modelos de liderazgo
Recursos Humanos
153 vistas
Recursos Humanos
153 vistas

Conceptos claves en la Escuela de Verano-Foro RRHH: Nuevos modelos de liderazgo

Redacción RRHH - 10 agosto 2020

¿Qué tipo de liderazgo se ha hecho más necesario? Esta fue la pregunta que se planteó el cuarto día de…

Sarah Shin, nueva Chief Diversity Officer de Cloudera
Líderes
208 vistas
Líderes
208 vistas

Sarah Shin, nueva Chief Diversity Officer de Cloudera

Redacción RRHH - 10 agosto 2020

Cloudera, compañía especializada en la gestión de datos en la nube, ha anunciado el nombramiento de Sarah Shin como nueva…

La Covid-19 impacta en los hábitos de los consumidores y los negocios
Recursos Humanos
112 vistas
Recursos Humanos
112 vistas

La Covid-19 impacta en los hábitos de los consumidores y los negocios

Redacción RRHH - 10 agosto 2020

Los resultados de un estudio realizado por el Institute for Business Value (IBV) de IBM reflejan cómo la Covid-19 ha…

Hoy en el Foro Recursos Humanos: autónomos y teletrabajo
HR24Horas
208 vistas
HR24Horas
208 vistas

Hoy en el Foro Recursos Humanos: autónomos y teletrabajo

redaccion - 10 agosto 2020

Hoy en Foro Recursos Humanos, a las 12.00 desde desde Capital Radio (105.7 FM), con Francisco García Cabello, CEO y…

Elogio a la magnanimidad
El comentario del Foro RRHH
514 vistas
El comentario del Foro RRHH
514 vistas

Elogio a la magnanimidad

Redacción RRHH - 9 agosto 2020

  Personas magnánimas y su valor Cuando hace poco hablamos de la importancia del pensamiento crítico, descubrimos que aprender a…

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies