Liderazgo, adaptación y rapidez, tres elementos clave frente al Covid-19

El Observatorio Generación & Talento ha realizado un “Diálogo Generacional en tiempos del Covid-19”, centrado en cómo diseñar la estrategia de la empresa para hacer frente a la crisis.

Concepción Martín Bustamante, doctora especialista en Medicina del Trabajo y presidenta de AESPLA (Asociación Española de Servicios de Prevención Laboral), ha comenzado este encuentro digital afirmando que el Covid-19 ha colocado a las personas realmente en el centro de las organizaciones.

En su opinión, hay tres elementos claves para que una organización se convierta en una empresa segura frente al Covid-19: liderazgo, adaptación y rapidez.

“En cualquier crisis, los líderes tienen dos responsabilidades: resolver el problema y evitar que se repita”. En este sentido, reclama que las organizaciones pongan las medidas oportunas sin esperar a que aparezcan los primeros síntomas.

“Necesitamos en primer lugar el conocimiento, e igualmente importante es evaluar la exposición al riesgo, hacer la planificación adecuada, realizar la implantación necesaria y a ser posible certificarse”, ha explicado.

Planificación y estrategia

En su opinión, en la parte de estrategia, es fundamental el papel del Comité de Dirección y que además esté liderado por el área de RRHH y vaya de la mano del Servicio de Prevención.

Según Concepción Martín Bustamante, es muy importante asimismo definir un plan de actividad frente a la incertidumbre para establecer las actividades prioritarias y cómo realizarlas adecuadas a cada fase marcada por el Gobierno.

Es el momento, indica, de que los líderes sean valientes y vean cuáles son realmente las actividades esenciales (imprescindibles hacer de manera presencial para mantener la actividad), y cuáles son las prioritarias (realizadas en el lugar de trabajo o en equipo aumentan el valor). “Y en los demás casos, mantener el teletrabajo”, ha añadido.

El segundo punto clave en la estrategia de la empresa es analizar el impacto si hay un caso de contagio en la empresa; analizarlo en términos de reputación, marca y pérdida de valor, y de compromiso para aislarlo e identificar los contactos.

Fases en un Plan de Actuación

Un Plan de Actuación para la reincorporación post Covid-19 garantizará la salud y seguridad, y contempla 3 fases:

  • Preparación de la desescalada, con la definición de actividades, las medidas a adoptar y la sensibilización
  • La fase de inicio parcial de actividades (desinfección y limpieza; ejecución de actividades esenciales y prioritarias…)
  • La fase intermedia, con la incorporación de los equipos esenciales y de especial valor, con excepciones de trabajadores vulnerables o trabajadores que tengan que cuidar de niños o personas dependientes.

Concepción Martín Bustamante recomienda la jornada presencial parcial para todos los profesionales que acudan a trabajar presencialmente, y también establecer turnos de trabajo presenciales o mantener grupos de trabajo estables.

En su opinión, vamos a tener que estar preparados para compaginar actividad presencial y en teletrabajo durante 2020 y 2021. “Tenemos que tener listos los recursos materiales y personales y el apoyo”, ha afirmado. Apoyo sobre la formación en herramientas digitales, apoyo para la gestión del miedo y el duelo, atención al bienestar emocional del empleado y su entorno.

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