El Grupo Robert Walters y numerosos estudios de RRHH, consideran el COVID-19 como el catalizador de la 4ªRevolución Industrial. Dado que ha supuesto un aumento de tecnologías en las técnicas de evaluación, de contratación por potencial y de transferencia de habilidades dentro de las compañías.
En este contexto, Alberto Muñoz, Director de la división de IT & Digital de Robert Walters, añadió: «En un futuro próximo, la única garantía será el cambio constante. Ya sea porque las habilidades y competencias se queden obsoletas en poco tiempo, o porque la fuerza laboral será cada vez más una combinación entre humanos y robots».
Por este motivo, el Departamento Global de Innovación de Robert Walters ha publicado una nueva guía «Contratar por Potencial en la 4ªRevolución Industrial». Donde se abordan los desafíos a superar, así como las herramientas de evaluación de talento más empleadas.
Obligando así a los RRHH a adoptar un enfoque cada vez más diferenciador para resolver los desafíos. Deberán analizar como evoluciona cada puesto a medida que se automaticen las tareas, y las nuevas habilidades necesarias compatibles con la transformación.
Por lo que Robert Walters apuesta por la contratación por potencial como solución principal a estos nuevos retos. Por su parte, Alberto Muñoz comenta: «hay que elegir profesionales que puedan crecer y desarrollarse en roles más complejos y desafiantes a medida que evolucionan. La experiencia previa no determina el valor que realmente podría aportar».
Entre las diferentes técnicas para evaluar el potencial a largo plazo de un candidato se encuentran:
- Evaluación de habilidad digitales: centrada en el conocimiento técnico (preguntas de opción múltiple) y capacidad técnica (escenarios). Lo que permite comprender como ha llegado a la conclusión y como abordaría futuros problemas.
- Prueba de habilidades en el lugar de trabajo con ejercicios in-tray cada vez más realistas.
Pruebas de gamificación como evaluación basada en juegos.
Evaluaciones de ajuste cultural, para conocer la coincidencia con los valores, comportamientos y metas de la empresa.
- Entrevista en video, unidireccional o bidireccional.
- Evaluación psicométrica/ de aptitud: evalúan los rasgos de la personalidad.
- Evaluación heredada: un conjunto de técnicas tradicionales como preguntas de opción múltiple más pruebas de razonamiento.
- Técnicas experienciales como ejercicios de realidad virtual.
- Habilidades idiomáticas y lingüísticas.
La guía de contratación por potencial de Robert Walters puede solicitarse de forma gratuita en el siguiente enlace.
