Recursos Humanos

El clima laboral, la flexibilidad o el salario emocional, imprescindibles para fidelizar el talento

TalentoCada vez son m谩s los profesionales que quieren cambiar de empresa con la intenci贸n de mejorar sus condiciones y expectativas de desarrollo. Ante esta situaci贸n, los departamentos de RRHH tienen que hacer frente al constante reto de fidelizar el talento interno y atraer a nuevos profesionales.

Con la intenci贸n de fomentar la fidelizaci贸n como factor clave en la gesti贸n de personas, Jos茅 Mar铆a Camps, presidente de la consultora en Recursos Humanos AgioGlobal, proporciona diez claves que ayudar谩n a construir un entorno de trabajo s贸lido.

  1. Detectar el talento: El primer paso para la construcci贸n de equipos estrat茅gicos, estables y alineados con la misi贸n corporativa es reconocer las capacidades, disposici贸n y aptitudes de los profesionales que forman parte de la organizaci贸n.
  2. Comunicaci贸n: Un estilo de comunicaci贸n directa y honesta con los empleados, as铆 como establecer un plan de desarrollo personalizado, que marque objetivos y expectativas, puede contribuir a poner en valor el crecimiento individual.
  3. Propiciar un buen ambiente laboral: 鈥淓l ambiente de trabajo est谩 vinculado con la capacidad social de los directivos. Es responsabilidad de la alta direcci贸n que la compa帽铆a sea un buen lugar para trabajar. La cultura corporativa debe ir alineada con este aspecto. No obstante, todos los profesionales, independientemente del rango que ocupen, pueden contribuir a crear un buen clima laboral a trav茅s de su comportamiento, disposici贸n y manera de trabajar鈥, explica Camps.
  4. Flexibilidad: Las compa帽铆as tienen que asumir nuevos modelos de trabajo, cultivando la confianza entre jefes y subordinados y la responsabilidad de los equipos. La gesti贸n por objetivos puede ser una gran aliada para medir la productividad, m谩s all谩 del cumplimento de un horario r铆gido o de ocupar un puesto de trabajo f铆sico.
  5. Conciliaci贸n: La facilidad que una empresa brinda a sus profesionales a la hora de compaginar la faceta profesional con la vida familiar se muestra como un elemento cada vez m谩s determinante. Cualquier profesional que puede compatibilizar sus responsabilidades laborales con su vida privada es m谩s feliz y, por lo tanto, m谩s eficaz.
  6. Impulsar el desarrollo profesional: 鈥淪i bien el salario ha marcado de forma tradicional la relaci贸n entre una organizaci贸n y sus talentos, los cambios sociales experimentados en las 煤ltimas d茅cadas han evidenciado la importancia de la proyecci贸n. Las empresas deben valorar las capacidades de sus trabajadores e ir asign谩ndoles responsabilidades seg煤n su progresi贸n鈥, afirma Camps.
  7. Formaci贸n: 鈥淓n este sentido, se impone la necesidad de identificar, desarrollar, motivar y asesorar al capital humano. La formaci贸n le permite adaptarse a las nuevas necesidades de del mercado; el saber se queda estancado si no se actualiza. Para las compa帽铆as, apostar por la continua revisi贸n de los procedimientos y la actualizaci贸n de los conocimientos de su fuerza laboral es una inversi贸n de futuro, al tiempo que los profesionales ven incrementada su autoestima ante la oportunidad de progresar de forma constante鈥, matiza Camps.
  8. Nuevo liderazgo: Una de las claves para que una organizaci贸n funcione est谩 en la escucha al trabajador. Las relaciones interpersonales son muy importantes dentro de una empresa, debe incentivarse un estilo de gesti贸n cercana, donde los l铆deres inspiren, sean accesibles y contribuyan a crear un buen ambiente laboral.
  9. Incentivar el orgullo de pertenencia: La nueva generaci贸n de profesionales ya no s贸lo se preocupa por obtener un buen empleo, tambi茅n demanda que su compa帽铆a ejerza el rol de ciudadano corporativo y base su actividad en unos principios s贸lidos.
  10. Salario emocional: La retribuci贸n no debe limitarse a cuestiones econ贸micas, sino que tambi茅n est谩 vinculada con necesidades personales, sociales, de desarrollo鈥 siempre teniendo en cuenta la mejora de la calidad de vida. As铆, el salario emocional supone recibir otro tipo de prestaciones que pueden ser, incluso, m谩s valiosas y motivadoras que una subida del sueldo.
Carla Ir煤n, nueva directora de Recursos Humanos de Rib茅 Salat
Jes煤s Torres, Director de RRHH Rentokil, y Rosa Allegue, de Skechers, en el Foro RRHH

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