Alberto Pérez, Marta García, Francisco García Cabello y Manuel Pinardo

Así son los RRHH de El Corte Inglés, hoy en el Foro RRHH

26 marzo 2018
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Manuel Pinardo y Francisco García CabelloEsta semana en el Foro Recursos Humanos de AZC GLOBAL, fundado y dirigido por Francisco García Cabello, entrevistamos a Manuel Pinardo, Director de RRHH de El Corte Inglés.

“Nuestra empresa es tremendamente plural, nos hemos acostumbrado a lo largo de los 76 años de vida de esta casa a convivir todos con todos y de una forma abierta”, ha explicado nuestro invitado, que también es miembro de la Junta Directiva de DCH-Organización Internacional de Directivos de Capital Humano.

En El Corte Inglés hay 92.000 empleados que se gestionan “con unos valores que siempre han estado ahí: el respeto, el compañerismo, la valoración del esfuerzo, el crecimiento personal de la compañía, el abanico de oportunidades que cada uno puede o no tomar para hacer su propia carrera profesional”. Para gestionarlos tienen “una estructura fuerte, dentro de los 92.000 empleados hay unos 5.700 mandos, eso significa que hay una estructura de organización realmente potente, y luego con una diversificación muy grande, tanto por empresas como territorialmente hablando”. Es “una estructura muy cercana a los empleados, hay de media aproximadamente unas 17 personas por mando, y eso significa que estamos muy cerca de toda la forma de sentir y ver la vida de los empleados”.

Todo esto pone de manifiesto que en El Corte Inglés la prioridad es que el empleado se sienta cómodo e identificado con la cultura de la empresa.

Alberto Pérez y Marta García

Y en nuestra tertulia de “Experiencias Directivas” Marta García, Directora General de Ars Outplacement, nos presenta perfiles de profesionales con potencial. Hoy hemos conocido a Alberto Pérez, un ingeniero “que nos va a hablar de personas”.

“La visión del negocio como una realidad poliédrica y la necesidad de tener directivos con una visión holística de la realidad para mi es fundamental”, ha comentado Alberto Pérez. “Recursos Humanos y cualquier unidad corporativa es fundamental que conozca la realidad operativa del día a día del negocio. Me parece difícil que un área de RRHH pueda dictar políticas que de verdad impacten y beneficien a los resultados a través de sus profesionales si no conocen de verdad cómo es el día a día”.

Muchos contenidos clave y de actualidad en el Foro RRHH de AZC GLOBAL. Escucha todas las reflexiones de nuestros invitados y recuerda que puedes comentar el programa con nosotros en @ForoRRHH y compartirlo.

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