Antonio Fernández Aguado, está al frente de una plantilla de casi mil empleados, como Director de Recursos Humanos de Saint Gobain Glass, compañía de un grupo industrial consolidado y actualmente orientado hacia la distribución de materiales de la construcción.
Desde el punto de vista del Grupo, describe a las personas de Saint Gobain en su mayoría como profesionales «de un perfil de entre 30 y 40 años de experiencia en la empresa con principios muy arraigados en la cultura de la compañía, habituados a la movilidad geográfica al haber rotado por muchos de los centros y plantas de Saint Govain España». A este grupo de profesionales hay que sumar que «ultimamente se han incorporado perfiles muy comerciales con ese espíritu que intentamos que conforme toda la plantilla de respeto a los demás y orientación a la movilidad en los casos necesarios», indica Fernández Aguado.
Según ha explicado en «El Foro de los Recursos Humanos» el modelo de recursos humanos de Saint Gobain está basado en varios principios: compromiso profesional, integridad, y honestidad. Este espíritu se recoge en esta empresa en el denominado «Programa DCO, Desarrollo en Competencias Organizativas», basado en cinco competencias: profesionalidad, trabajo en equipo, liderazgo, orientación a resultados y multiculturalidad. «Según estos valores hacemos un diagnóstico individual a cada persona y en función de él se hace un plan para cada profesional», dice Fernández Aguado.
El perfil profesional industrial es el que sigue demandando la empresa principalmente aunque la nueva división de distribución de materiales de la construcción ha implicado crear perfiles comerciales de orientación a el cliente.
Desde un enfoque innovador, Saint Gobain atiende con especial interés los «nuevos temas de los recursos huamanos» -dice Fernández Aguado- como «conciliación, compromiso profesional, y orgullo de pertenencia, y todo ello lo hacemos a través de la comunicación directa con nuestros empleados, con seguimiento, evaluación, y buscando feedback con los empleados, diseñamos un plan para nuestros empleados que no cerramos ante la gran variedad de puestos de la empresa y la probable movilidad geográfica que demanda la empresa».
En cuando a los estilos de dirección en Saint Gobain pueden definirse como «comunicativos», en los dos sentidos de arriba a abajo y viceversa, «manteniendo informados a nuestros empleados de las decisiones de la compañía y de las tendencias del sector en el que estamos. Apostamos por un estilo participativos, de puertas abiertas, detectando en cada moemnto y al día el clima laboral de la empresa», matiza su Director de Recursos Humanos.
