«El Foro de los Recursos Humanos» ha contado esta semana con la presencia de Ana Sarasibar, Directora de Recursos Humanos del Grupo LAR, uno de los principales grupos inmobiliarios españoles en pleno proceso de expansión internacional. Ana Sarasibar ha destacado el importante momento de desarrollo y de consolidación de su compañía en el que está implicado el área de recursos humanos.
«Mirando al futuro con planes de diversificación de actividad, en inversión de oportunidad y gestión de inmuebles crecemos en cinco unidades de negocio: primera residencia, residencia en costa y vacacional, oficinas, parques industriales y logísticos y centros comerciales», indica Sarasibar.»Para todas estas áreas contamos con una plantilla de más de 400 empleados que se incrementará este año en unos 150 más», apunta Sarasibar.
Además, la expansión del Grupo Lar se traduce en diversificación geográfica. «Hemos pasado de estar en tres años en España y Portugal, a construir en México con planes de desarrollo de más de 15.000 viviendas, también en Europa del Este, Francia, Rumanía, Turquía, Letonia….todo ello lleva implícito necesidades de recursos humanos con la creación de cien puestos anuales nuevos, de los cuales en torno a un 23 por ciento son de fuera de España», explica la directora de rrhh de Grupo Lar.
Según Sarasibar la plantilla del Grupo Lar está marcada por «un porcentaje superior de mujeres que hombres, con una media de edad entre 34-36 años, con titulados superiores con capacidad de gestión, muy comprometidos con el proyecto de crecimiento, con capacidad de trabajo, disponibilidad geográfica e idiomas».
Ante este panorama el área de recursos humanos del Grupo Lar trabaja con una gran mentalidad de anticipación y dinamismo para acompañar a la compañía en el crecimiento previsto. » Estamos acostumbrados a no estar atados a esquemas predeterminados, con una gran dedicación en estos momentos a desarrollar el área internacional encargada de transmitir la cultura de la empresa a todos los países en los que trabajamos mediante herramientas que desarrollamos en dos idiomas».
Ana Sarasibar asegura que articulan sus recursos humanos en torno al desempeño, «solamente con las mejores personas vamos a ser capaces de lograr objetivos, tenemos un sistema de evaluación de objetivos y asociamos a toda la plantilla un bono por cumplimiento de objetivos».
Sobre la tendencia de la función de rrhh, Sarasibar piensa que «tenemos que evolucionar de ser los que concentramos toda la labor de personas hacia facilitar que cada directivo y responsable de área sea un director de recursos humanos de su equipo. El área de recursos humanos debe ser un proveedor de servicios, solcuiones y herramientas para estos directivos y sus equipos».
