1 de cada 5 empresas no está preparada para gestionar la diversidad de sus empleados

Uno de los retos a los que se enfrentan las compañías es la gestión de la diversidad de sus plantillas. Esto redundará en una mayor fidelización de sus trabajadores y en el reparto más adecuado de las cargas de trabajo. Las empresas se encuentran en un momento complejo para la gestión de sus plantillas, ya que muchas de ellas cuentan con empleados de hasta tres generaciones diferentes. Para analizar su situación Randstad, empresa especializada en la selección de perfiles directivos, técnicos y de responsabilidad, ha analizado las tendencias en RRHH en España.

Según el último informe de Randstad Professionals, el 20% de las organizaciones encuestadas reconoce no estar preparada para manejar la diversidad de su plantilla. En el lado opuesto se sitúa el 31% de los directivos, que afirma que su empresa está preparada para gestionar la diversidad.

El hecho de tener que gestionar diferentes generaciones de profesionales implica realizar cambios continuos en el entorno laboral, sobre todo si tenemos en cuenta las situaciones cambiantes de mercado. En este sentido, la preparación de directivos y supervisores destaca como la herramienta más utilizada por las compañías, así lo afirma el 43% de empresas encuestadas. En segundo lugar se sitúa la creación de una mentalidad y un espíritu de “poder mejorar” entre sus trabajadores, según el 38%, mientras que las políticas para involucrar a todos ellos en el cambio son aplicadas por el 36% de las organizaciones.

Gestion cambios

Por último, el informe de Randstad pone de manifiesto que las empresas ya han comenzado a aplicar diversas políticas laborales para gestionar de manera correcta la diversidad de sus profesionales. De esta manera, las políticas laborales preferidas por las organizaciones para la Generación Y consisten en la introducción de horarios de trabajo flexibles (65%), así como un aumento de las oportunidades de desarrollo profesional a nivel internacional (44%), una mayor diversidad de tareas (31%) y programas de formación personalizados (31%).

Las políticas laborales para la Generación X son parecidas, ya que se fundamentan en la introducción de horarios de trabajo flexibles (68%), seguida por los planes de desarrollo profesional (43%), al posibilidad de trabajar desde casa (38%) y las opciones de trabajar a tiempo parcial (24%).

Finalmente para la Generación de la Transición, es decir, para los profesionales mayores de 50 años, las empresas ofertan horarios de trabajo flexibles (54%), la posibilidad de teletrabajar (37%), los programas de actualización profesional (32%) y la participación en programas de mentoring (21%).

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