Recursos Humanos

Ventajas de aplicar las teorías del Lean Management a los RRHH

En el Foro RRHH de AZC GLOBAL, fundado y dirigido por Francisco García Cabello, tuvimos una interesante tertulia con expertos de Lean Management para explicarnos las ventajas de adaptar estas teorías al ámbito de los Recursos Humanos. Escucha el audio.

Alberto Peralta, profesor de innovación estratégica de EAE Business School y consultor de Lean Startup, explicó que hay dos formas de entender el Lean. La forma tradicional es el sistema de producción Toyota, sin embargo, una revisión de hace poco tiempo vincula el Lean a un entorno incierto, en el que las personas necesitan adaptarse. Esto se llama Lean Innovation y «con ello las organizaciones persiguen que los RRHH sean capaces de desarrollar cualquier iniciativa ordenadamente dentro de una organizaciones para poder beneficiarse de esa incertidumbre en el mercado».

Por su parte Juan Luis Rodríguez, Director de Innovación de Repsol, dijo que el Lean Management ayuda a que las personas aprendan, mientras que Eva Díaz, CEO de Innohub, aseguró que «uno de los elementos fundamentales de Lean es la eliminación de barreras».

Alberto Conde, CEO de Nem Solutions, dijo que «las empresas se transforman si las personas se transforman»; Manuel Martínez, Open innovation Manager de Ferrovial, explicó que «innovación es encontrar el talento, ese recursos escaso, y habilitar en ese talento un espacio donde se pueda manejar esta incertidumbre»; y Alejandra Bartolomé, Talent Development Manager de Ferrovial, afirmó que «innovación va unido a personas y personas va unido a innovación».

Para terminar, Efrén Miranda, Director del Club del Emprendimiento, comentó que aplicar la filosofía Lean a la gestión de los RRHH es algo de «primer orden y clave», y Mariló Martínez, Directora de Transformación de Talento de Barrabés Next, ha cerrado la tertulia asegurando que «tenemos un reto muy importante desde el mundo de RRHH, cómo somos capaces de meter dentro la cultura del intraemprendimiento, de fomentar el error, de permitir con esos procesos Lean detectar ese talento que a veces se queda dentro constreñido».

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