Analizamos, de de la mano de Consuelo Anguix, cómo son los Líderes partiendo de su Firma.
El líder, es aquel a quien todos siguen y que sabe hacerse seguir ha dado origen, en la era empresarial, al directivo, al responsable del equipo de personas que hacen que la empresa flote y navegue con rumbo acertado hacia el éxito.
Mucho se ha hablado e investigado sobre las cualidades que debe poseer un buen directivo, para llegar a la única conclusión de que no se puede generalizar, ni atribuir unas pautas concretas para calificarlo. El directivo, debe serlo no por sí mismo, sino asociado al tipo de la compañía en que ejerza su competencia. De ahí los distintos tipos de liderazgo.
Apreciamos también que el líder no lo es de forma innata, sino que lo que se capta de él es un potencial latente para hacerse líder, y poder adaptarse a la multiplicidad de variantes antedichas, y referentes tanto a empresas como a personas. Diríase pues que el líder no nace, sino se hace.
La cualidad de liderazgo es una de las competencias más buscadas por las empresas a la hora de efectuar sus procesos selectivos. Complicado es y, de hecho, existen empresas de Head Hunting especializadas en la búsqueda y selección de “talentos”.
Son muchas las cualidades que deberían definir al buen directivo. A modo de resumen de las más fundamentales son (entre paréntesis, la competencia):
Integración
1.Escuchar antes de decidir (Escucha activa).
2.Mantener actualizados a los miembros del equipo (Comunicación).
3.Estar disponible y ser receptivo a los problemas de los demás (Resolución de problemas y asesoramiento).
4.Desarrollar el equilibrio del equipo (Desarrollo de equipos).
5. Asignar tareas en base a las capacidades y preferencias de sus miembros (Asignación del trabajo).
6.Fomentar el respeto, la confianza y la comprensión entre los miembros del equipo (Relaciones del equipo).
7. Delegar el trabajo que no es imprescindible que cada uno realice personalmente (Delegación).
8. Dar ejemplo y fijar estándares de calidad junto con el equipo (Estándares de calidad).
9. Fijar metas factibles para el equipo, impulsando el rendimiento (Fijación de objetivos).
10. Coordinar y representar a los miembros del equipo (Gestión de conflictos).
11. Involucrar al equipo en la resolución de problemas (Toma de decisiones participativa).
- Fuente: “Sistema y gestión de equipo”. Margerison-McCann
Estas once competencias principales y su asociada capacidad latente de integración a la función directiva, junto con otras muchas que han dado origen a múltiples estudios, podrían verse resumidas en tres:
Capacidad técnica
Como “conocimiento y dominio de algún tipo de actividad específica, especialmente la que se refiere a métodos, procesos, procedimientos y técnicas”.
Definida por Katz
Capacidad humana
La que hace referencia al trabajo con personas, a la capacidad de dirigir, coordinar, motivar y llevar al equipo hacia el proyecto común.
Capacidad intelectual
La que se requiere para integrar y coordinar todas las actividades e intereses de la organización de cara a la consecución de un objetivo común.
¿Qué rasgos gráficos manifiestan un buen liderazgo?
Para detectar grafológicamente al buen directivo, debemos tener presentes los tres tipos de capacidad citados y, por supuesto, las características gráficas asociadas a las mismas:
Indicamos, solo, algunos de la rasgos gráficos más concluyentes:
– La escritura del directivo debe ser ante todo clara.
Algún rasgo ininteligible filiforme dotaría de calidad y nos hablaría
de un buena estratega.
– La presencia de ligados altos en la escritura.
Nos indica inteligencia, creatividad, originalidad.
– La inclinación hacia la derecha y escritura progresiva.
Nos indica proyección, iniciativa y capacidad de progreso.
– La horizontalidad o ascenso ligero de los renglones.
La dirección de los renglones, también nos indica ambición noble y de equilibrio emocional.
– La escritura ligada o agrupada, extendida, con óvalos ligeramente abiertos y forma aperturista en guirnalda.
– Nos habla de sociabilidad y comunicación.
– El escrito, en su conjunto, debe aparecer dinámico, con rasgos originales y puntuación ágil.
Estos escritos nos hablan de mentes despiertas, abiertas, dispuestas a actuar con agilidad, con capacidad de decisión y de pronta respuesta ante imprevistos.
– Atención especial merece el travesaño de la letra “t” minúscula, que debe ser alto, a la cabeza del resto del escrito, pero sin sobrepasar el palote,
Este rasgo representa a un directivo realista, justo, que ejerce su autoridad con la adecuada mesura y no con autoritarismo.
Consuelo Anguix experta en Grafología
CA. Gabinete Grafológico
