¿Sabías que sólo el 22% de las empresas españolas cuentan con programas de teletrabajo? Los Millennials se consideran nómadas digitales. Su flexibilidad para trabajar en cualquier lugar y momento es una de sus principales características, por este motivo las empresas apuestan cada vez más porque sus empleados salgan de la oficina.
Gracias al desarrollo de las tecnologías esto es posible. Sin embargo, para que los nuevos empleados puedan vivir donde quieran y no donde esté su oficina es necesario que las compañías implantes un sistema para trabajar en remoto o con el que controlar el trabajo desarrollado desde casa.
Para lograrlo, desde SumaCRM.com han elaborado una breve guía con 5 puntos clave, los cuales también pueden aplicarse en el trabajo presencial:
- Daily stand up meetings. Basta con reunirse diariamente durante 15 minutos para que cada persona responda en tan sólo un minuto responde a tres preguntas: ¿qué hice ayer?, ¿qué voy a hacer hoy?, ¿qué te está impidiendo progresar?
- Weekly stand up meeting. Esta reunión debe durar una vez a la semana el doble, es decir, 30 minutos. En ella, además de contestar a las tres preguntas anteriores hay que responder a dos más: ¿cómo van mis objetivos? y ¿cómo va mi sprint de 15 días?
- Objetivos. Los empleados trabajan por objetivos semanales o mensuales, por ello es importante controlar que se cumplen en los plazos previstos.
- Sprint de 15 días. Cada empleado debe entregar cada dos semanas, además del trabajo habitual, un proyecto, un pequeño objetivo a alcanzar fuera de la rutina diaria.
- Comunicar sin interrupciones. “La clave de trabajo remoto es comunicar lo que se hace sin interrumpir ya que sería improductivo. Lo mejor es un canal que pueda dejar la información al resto del equipo para que contesten cuando puedan. Nosotros hemos apostado por Slack ya que además de chats individuales permite chats de grupos”, explican desde SumaCRM.com.
